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前言 1

1．现代企业与管理创新 2

1．1 现代企业与现代企业管理 2

1．2 对管理的再认识 10

1．3 管理创新概念的产生与内涵 20

2．管理创新的源起与效用 31

2．1 管理创新源起的实践背景 31

2．2 古典管理理论的发展与创新 43

2．3 现代管理理论的发展与创新 60

2．4 管理创新对现代企业发展的效用 67

3．1 管理创新空间的存在 78

3．现代企业管理创新的空间 78

3．2 管理创新空间的构造 86

3．3 管理创新空间的特征向量 94

4．现代企业管理创新基准 103

4．1 管理创新的原则 103

4．2 东西方管理创新的差异及原因 108

4．3 管理创新的条件与模式 116

5．现代企业管理创新主体 126

5．1 谁是现代企业管理创新主体 126

5．2 管理创新主体的心智模式 133

5．3 管理创新主体的能力结构 142

6．1 管理创新的行为目标 152

6．现代企业管理创新动因 152

6．2 管理创新的动机及行动 161

6．3 管理创新行为的内在机理与外部约束 168

7．管理创新重点之——构建共同愿景 180

7．1 何谓企业的“共同愿景” 180

7．2 建立共同愿景的方式途径 189

7．3 构建共同愿景的基础及步骤 199

8．管理创新重点之二——把握产业先机 213

8．1 产业与产业领先 213

8．2 创造与把握产业先机 222

8．3 把握产业先机的准备 230

9．1 资产与资产运作的两个层次 246

9．管理创新重点之三——开展资产运作 246

9．2 资产经营内容与方式的创新 253

9．3 资产重组内容与方式的创新 266

10．管理创新重点之四——再造工作流程 275

10．1 流程的特性与功能 275

10．2 企业流程的构造与内核 284

10．3 再造工作流程的基本思路 293

11．管理创新重点之五——回归人本管理 306

11．1 对人的认识的深化 306

11．2 人本管理的概念 313

11．3 人本管理的核心内容 315

11．4 人本管理中对人的管理 327

附录：走向21世纪的管理学 336