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原著序 1

导论 3

全脑概念 3

第一章 组织原则——人脑的四大象限模型 3

第二章 大脑优势和思维偏好之间的关联 19

第三章 从全脑测量思维形态 37

第四章 你的大脑如何和别人的大脑交流 49

第五章 循全脑模型找出大脑优势特质 65

全脑型组织 93

第六章 以全脑技术解决今日企业经营的问题 93

第七章 全脑式行销、销售和广告 99

第八章 为全脑世界制造全脑产品 103

第九章 管理的作法和风格 113

第十章 沟通 133

第十一章 团队——经由心智歧异放大成果 143

第十二章 生产力和职务设计 153

第十三章 监督、授权及追随 163

第十四章 全脑式训练及发展 173

全脑式领导 187

第十五章 总执行长主要的领导课题 187

第十六章 处理财务危机 197

第十七章 再造成功之道 203

第十八章 世界各地的总执行长 207

第十九章 策略思维必须走在策略规划前面 225

第二十章 组织变革 231

全脑式创造及创新 239

第二十一章 在机构内运用创造力及创新力 239

第二十二章 大脑是创造力的源泉 253

第二十三章 经由多重运作程序管理创造力 265

第二十四章 让创造力动起来 271

个人全脑开发 293

第二十五章 企业人的创造力 293

第二十六章 跳出框框思考 299

第二十七章 找回你失落的创造力 309

第二十八章 创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧 321

第二十九章 你的思维形态影响你的决定和价值观 327

第三十章 创业精神 339

第三十一章 企管硕士与创意人之比较 351

第三十二章 打破壁垒迈向全脑成长 359

跋 367

附录 A 全脑技术常见问题解答 369

B HBDI常见问题解答 375

C 数种职业的HBDI平均图形 377