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一、企业家，企业发展之道的开拓者 1

（一）企业家大展宏图 1

（二）开拓企业发展之道 8

（三）我国企业家的特点 14

（四）成功路上有陷井 20

二、制度创新，经营方式多样化 25

（一）经济细胞活跃的起点 25

（二）两个积极性的结合部 30

（三）风险经营的压力 44

（四）经营方式发展的新趋势 58

（五）有效运行的内部经营机制 70

三、扬长避短，选择战略 88

（一）战略致胜 89

（二）精心选择战略 94

（一）企业活力源泉说 118

四、人，企业活力的源泉 118

（二）激励职工的积极性 124

（三）发挥职工的主人翁作用 143

（四）加强班组建设 167

（五）造就和培育一流人才 181

五、组织精简，讲究效能 194

（一）系统设计组织结构 195

（二）精简冗员，提高效能 204

（三）实行分权式管理 206

（四）启用能人 207

六、技术进步，企业成功的支柱 209

（一）抓拳头产品形成优势 209

（二）走内涵为主，挖潜、革新、改造的道路 219

（三）引进先进适用技术 228

（四）创建科研型企业 245

七、质量，企业永恒的主题 251

（一）强烈的质量意识 251

（二）高质量标准的追求 258

（三）有效的质量管理方式 262

（四）强有力的质量保证体系 274

（五）完善的质量责任制 282

八、市场，企业一切经营活动的出发点和归宿点 289

（一）步入新的经济运行机制 289

（二）企业与顾客的关系需要颠倒过来 290

（三）从市场调查入手 290

（四）靠信息过日子 296

（五）实行全方位出击 299

（六）产品同人一样有生命 308

（七）要有长远打算 314

（八）信誉比什么都重要 318

（九）一天也不能停步 321

（十）有本事到国际市场上去比高低 321

九、企业精神，企业管理的灵魂 328

（一）内涵全新的概念 328

（二）深蕴潜能的“软资源” 335

（三）内容浩繁的系统工程 375

十、联合，企业发展壮大之路 386

（一）企业联合的追求 386

（二）联合伙伴的选择 392

（三）联合凝聚力的形成 408

十一、明天的成功企业 428

（一）企业经营方式：由多样化向规范化 428

（四）企业行为：由注重短期效应到注重“长短”结合 432

（二）企业领导：由管理者型向企业家型 433

（三）企业形象；由单一形象向整体形象 435

（五）企业战略：由过份追求“稳定性”向“灵活性”发展 441

（六）企业管理：由硬性管理到“软硬”结合，以“软”为主 444

（七）企业能力：由强调“个别能力”到重视“综合能力” 445

（八）企业规模与体制：“大小”结合 449

（九）企业经营类型：由常规型企业向风险型企业 451

（十）企业与政府的关系：由注重政府干预到希望尽可能减少政府干预 453