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总论 3

第一章 生产管理与生产管理学 3

第一节 生产管理及其在企业管理系统中的地位 3

第二节 生产管理系统的构成、特征和要求 8

第三节 生产管理学的产生和发展 15

第四节 生产管理学的研究对象和研究方法 19

上篇 生产决策与计划 25

第二章 生产决策 25

第一节 产品品种决策 25

第二节 产品产量决策 33

第三节 产品质量决策 47

第四节 产品生产方式决策 55

第三章 生产计划工作 71

第一节 生产计划策略 71

第二节 生产计划的综合平衡 73

第三节 生产任务的总体安排 76

第四节 生产作业计划 83

第四章 现代计划管理技术 98

第一节 投入产出技术 98

第二节 网络计划技术 110

第三节 模拟技术 127

第四节 物料需求计划技术 139

中篇 生产组织与指挥 151

第五章 生产空间组织 151

第一节 厂址选择 151

第二节 工厂总平面布置 164

第三节 车间布置 174

第四节 工作地布置 185

第六章 定置管理 190

第一节 定置管理的基本原理 190

第二节 推行定置管理的程序 198

第三节 定置管理的标准化工作 208

第七章 生产过程组织 216

第一节 生产过程分析 216

第二节 均衡生产组织 225

第三节 流水生产组织 232

第四节 成组技术 252

第八章 劳动力资源组织 271

第一节 劳动力资源规划 271

第二节 职务分析、职务设计与职务分类 280

第三节 员工招聘、选拔与用工制度 291

第四节 劳动力资源开发 300

第九章 劳动量标准研究 307

第一节 动作研究 307

第二节 时间研究 318

第三节 人机系统 334

第四节 劳动量标准水平 341

第十章 生产指挥 357

第一节 生产指挥系统 357

第二节 生产调度工作 367

第三节 现场生产指挥的作业长制 370

下篇 生产控制与协调 379

第十一章 生产作业控制 379

第一节 生产进度控制 379

第二节 在制品控制 395

第三节 看板管理 400

第十二章 质量控制 406

第一节 质量管理和质量保证系列标准 406

第二节 抽样检验控制 413

第三节 质量审核 420

第四节 线内外质量控制 424

第十三章 物资消耗与库存控制 433

第一节 物资消耗及其控制标准 433

第二节 物资消耗的影响因素和控制方法 441

第三节 物资库存控制决策 449

第四节 物资库存控制的基本方法 458

第五节 物资库存的最优控制 464

第十四章 设备运作控制 476

第一节 设备磨损、可靠性与维修性理论 476

第二节 设备的维护和修理 492

第三节 设备的改造和更新 500

第十五章 生产协调 509

第一节 生产协调原则 509

第二节 生产协调机制 511

第三节 生产协调方式 513