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第一章 企业管理概论 1

第一节 社会主义企业 1

第二节 企业组织形式和经营方式 5

第三节 企业管理的产生和发展 9

第四节 企业管理现代化 19

第五节 现代管理基本原理 22

第二章 企业管理组织与领导制度 28

第一节 企业管理组织 28

第二节 组织机构形式 32

第三节 企业领导制度 37

第三章 企业管理基础工作 47

第一节 企业管理基础工作的体系和特点 47

第二节 企业管理基础工作的主要内容 50

第三节 企业管理基础工作的考核和评价 65

第四章 经营战略与决策 67

第一节 经营战略概述 67

第二节 经营环境分析 72

第三节 经营预测概述 77

第四节 预测方法 80

第五节 经营决策概述 92

第六节 定量的决策方法 98

第五章 经营计划 110

第一节 经营计划的特点和分类 110

第二节 经营计划的指标体系 115

第三节 经营计划的编制、执行和检查 118

第四节 网络计划技术 126

第六章 产品开发与价值工程 135

第一节 产品开发 135

第二节 价值工程概述 139

第三节 选择对象与收集信息资料 143

第四节 功能分析 148

第五节 功能评价的方法 155

第六节 方案的创新与评价 158

第七节 提案的实施与成果的总评 162

第一节 营销管理概述 165

第七章 营销管理 165

第二节 产品策略 169

第三节 销售价格策略 175

第四节 销售渠道策略 180

第五节 销售促进策略 182

第六节 企业公共关系 188

第八章 生产组织与劳动组织 191

第一节 生产过程的组织 191

第二节 流水线生产的组织 205

第十二章 财务管理 207

第三节 劳动组织 210

第四节 劳动定额与定员 219

第九章 物资管理 224

第一节 物资管理的任务和物资的分类 224

第二节 物资消耗定额和储备定额 226

第三节 物资供应计划 233

第四节 物资库存管理与节约 235

第十章 质量管理 242

第一节 质量和质量职能 242

第二节 全面质量管理 248

第三节 全面质量管理的组织 251

第四节 质量管理的方法 254

第五节 质量成本 276

第十一章 技术改造与设备更新 282

第一节 技术改造概述 282

第二节 技术改造的效益评价 287

第三节 设备的改造与更新 290

第一节 企业财务活动和财务关系 297

第二节 资金的时间价值 304

第三节 固定资金管理 311

第四节 流动资金管理 318

第五节 专项资金管理 326

第六节 利润管理 329

第十三章 思想政治工作 336

第一节 思想政治工作的任务和内容 336

第二节 思想政治工作的原则和方法 340

第三节 党对思想政治工作的领导 347