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第一章 绪论 1

第一节 企业概述 1

第二节 企业管理的产生与发展 13

第三节 现代企业管理学的研究对象与方法 33

第二章 企业管理基础 36

第一节 企业管理的性质与职能 36

第二节 企业管理的基本原理 46

第三节 企业管理现代化 51

第四节 企业领导制度 53

第五节 企业管理组织 61

第三章 经营管理 73

第一节 经营战略 73

第二节 市场调查 78

第三节 市场预测 85

第四节 经营决策 95

第四章 经营计划 108

第一节 企业计划管理概述 108

第二节 经营计划的特点与内容 112

第三节 年度经营计划的编制、执行与调整 120

第四节 目标管理 127

第五节 网络计划技术 132

第五章 市场营销 145

第一节 市场营销概述 145

第二节 市场营销环境 150

第三节 市场营销管理程序与目标市场 155

第四节 市场营销策略 160

第六章 新产品开发与价值工程 175

第一节 新产品开发的概念及其意义 175

第二节 产品寿命周期和产品更新 177

第三节 新产品开发的程序 183

第四节 产品组合分析与产品改造 186

第五节 新产品开发的组织与计划 189

第六节 价值工程概述 192

第七节 价值工程的过程程序 197

第七章 生产组织与劳动组织 217

第一节 生产过程的组织 217

第二节 生产过程的空间组织 223

第三节 生产过程的时间组织 231

第四节 流水生产与成组技术 236

第五节 准时生产制和看板管理 244

第六节 劳动组织与劳动定额 249

第八章 质量管理 261

第一节 质量的基本概念 261

第二节 质量职能与质量管理 267

第三节 全面质量管理 279

第四节 质量管理和质量保证系列标准简介 282

第五节 质量管理的方法 294

第一节 设备管理概述 314

第九章 设备管理 314

第二节 设备的选择、评价和使用 315

第三节 设备的维护与修理 319

第四节 设备的改造与更新 324

第五节 设备综合管理与全员生产维修 329

第十章 物资管理 334

第一节 物资管理概述 334

第二节 物资消耗定额和储备定额 336

第三节 物资供应计划 341

第四节 物资库存管理与节约 345

第一节 财务管理的概念 350

第十一章 财务管理 350

第二节 企业资金筹集 353

第三节 流动资金管理 358

第四节 固定资产管理 367

第五节 产品成本管理 374

第六节 销售收入管理 382

第七节 利润管理 384

第十二章 企业文化与公共关系 391

第一节 企业文化概述 391

第二节 现代企业文化的建设 399

第三节 企业公共关系的功能与作用 407

第十三章 技术经济分析 410

第一节 经济效益的含义和实质 410

第二节 技术经济分析的指标体系 411

第三节 资金的时间价值 413

第四节 技术经济分析的原则和可比条件 421

第五节 技术经济分析的方法 424

第十四章 基础工作 435

第一节 基础工作概述 435

第二节 基础工作的内容 438

第三节 基础工作的考核与评价 452