图书介绍
2号人物pdf电子书版本下载
- 金沐灶著 著
- 出版社： 北京：西苑出版社
- ISBN：7802100097
- 出版时间：2004
- 标注页数：219页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：229页
- 主题词：政治家－生平事迹－世界
PDF下载
下载说明
2号人物PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 角色定位——一人之下、众人之上的“No2” 1
“二号”——不可小觑的角色 3
“一号”眼中理想的“二号” 4
下属眼里卓越的“二号” 7
配角地位的最高境界 10
在其位，谋其政，行其权，尽其责 13
合理的站位才有合理的地位 14
从于团队“一盘棋” 16
“协调”能出战斗力 18
能“适”才能生存 19
处事的艺术 22
与“一号”相处的艺术 22
与下属相处的艺术 26
第二章 魅力方略——给你一个人格优化培养基 33
人格魅力的启示 35
形象决定影响力 35
性格决定凝聚力 37
方略魅力的启示 40
锐利的眼光 40
清醒的头脑 42
宽阔的胸怀 44
魅力修养的历练 48
平易方可近人 49
学习方能生智 50
言巧方能管好 53
身先士卒的力量 55
被“以不变应万变”所耽误 57
“二号人物”的魅力是怎样缺失的 57
因“水土不服”而失意 59
创新“高烧”招人烦 61
为“清闲”而惶恐 62
第三章 将相之道——如影随形或貌合神离 65
“一号”权力的分配与享用 67
分权的艺术 68
让权的艺术 70
集权的贻害 73
“二号”“变脸”天不塌 76
“一号”阴影下的“二号” 76
没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走 78
极度反思：团队“一号”五宗罪 80
领导应以“执行”为天职 84
执行力决定团队成败 85
形成执行“软肋”的八大原因 87
执行的关键是“二号人物”的执行力 89
高层管理者执行力的起码素质 90
第四章 人才战略——知识资源的理性夺取 93
一流“No2”VS一流人才 95
要他人优秀，“二号”先要优秀 95
沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式 97
八种优秀“士卒”任你选 99
挖人才不如留人才 102
识才、留才与荐才方略 106
慧眼方能识才 106
善心方能留才 108
有德方能荐才 111
得人才者方能得天下 114
“板凳”人才是赢家之本 115
像“一号”信任你一样信任团队的人才 117
人才管理就是服务和支持 119
英特尔人才战略的启示 120
第五章 升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎 123
进入“二号”之门 125
要“进门”，先从好习惯练起 126
“准二号”基本能力的自我考评 129
“新二号”登台亮相六步稳 131
释放能量，内部升迁 134
熟稔本团队的文化 135
建立起良好的人际关系 136
大胆向领导建言 138
忠诚度决定一切 140
就职前应该努力实现忠诚度的条件 140
“三尽”其才为忠诚团队之源 142
职位应在更高处 146
给自己安个“充电器” 147
让“一号”赏识的秘笈 149
怎样让“一号”投你一票 151
第六章 劳燕纷飞——良禽择木而栖 155
莫在一条道上走到黑 157
“儆鸡”之“猴”通鉴 158
此处不留爷，自有留爷处 161
离职时机，你准备好了吗 163
此离彼合，“空降”奇兵 168
平移式“空降兵” 169
填充式“空降兵” 171
中国“空降师” 173
对离职“二号”的忠告 177
离职的职业修养 178
出走了，别以为“出头”了 181
第七章 经典榜样——优秀“二号人物”是这样炼成的 187
典范之一：“电信旗舰”的巨擘——杜鲁克 189
让团队在边收边扩中复苏 189
“战略意图非常清晰” 191
“新阿尔卡特”梦 192
典范之二：精明的“经济沙皇”——格林斯潘 194
“三朝元老”绝非命运之赏赐 195
“含糊其辞”的“二号人物” 196
从不炒股的股市庄家 198
典范之三：IT业的“巴顿将军”——巴尔默 200
“异质元素”的超质激情 201
待到冰释消融时 203
微软的巴尔默时代 205
典范之四：车业的“外来和尚”——戈恩 207
进出米其林 207
大刀“杀”向雷诺腹地 209
雷诺东扩，尼桑得“宠” 210
“外来和尚”如是“经” 211
典范之五：“空降”的“通用工具”——麦乐年 214
取之通用，用于3M 215
“六个西格玛”引发3M大震动 217
挖掘潜力，追求效能 218