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目录前言 1

第一章　战略思维 1

篇一　经理人员的五种思维 1

篇二　Managing Quietly 4

篇三　战略与战略管理的定义 6

篇四　正确的策略：应用博弈论来设计战略 10

篇五　Syndication:The Emerging Model for Business in the Internet Era 12

篇六 隐性管理：如何管理专业人员 15

篇七 Express Delivery 18

篇八 战略历程 20

第二章 战略分析 24

篇一 How Competitive Forces Shape Strategy 24

篇二 How to Think Strategically in a Recession 27

篇三 Sustaining the Institutional Environment——环境与组织战略的相互影响 30

篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning 36

篇五 Moving Upword in a Downturn 39

第三章 竞争优势与竞争战略 43

篇一 创造公司优势 43

篇二 信息如何带来竞争优势 45

篇三 Putting Your Finger on Capability 48

篇四 寻求构建母公司的优势 51

篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿 53

篇六 Competing on Resources:Strategy in the 1990s 56

篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage 60

篇八 National Innovative Capacity 64

篇九 Competitive Strategy And Real Estate Develop-ment 67

第四章 竞争战略评析 71

篇一 竞争战略基本类型 71

篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略 76

篇三 案例评析 85

第五章 集群与企业扩张 92

篇一 群聚区和新竞争经济学 92

篇二 The Economic Performance of Regions 96

篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略 100

篇四 协作优势：联盟的艺术 102

篇五 作为扩张与杠杆的战略 105

篇六 经营单位的战略更新 107

篇七 不同的服务公司，不同的核心能力 112

第六章 发展战略评析 116

篇一 发展性战略的基本类型 116

篇二 维维集团的发展战略 119

篇三 “EGO365”的“小店大整合” 133

篇四 联想的战略选择与战略变革 148

第七章 业务组合评析 164

篇一 业务组合分析的基本方法 164

篇二 宝机厂业务组合 168

篇三 案例评析 181

篇一 Building a Strategy-Focused Organization 189

第八章 战略控制——基于平衡记分卡 189

篇二 The Balanced Scorecard,Competitive Strategy,and Performance 192

篇三 How Strategy Maps Frame an Organization's Ob-jectives 195

篇四 The Strategy Map:Guide to Aligning Intangible Assets 198

篇五 Balance Without Profit 201

篇六 Small Orange Juice Processor Gets Big Results with the Balanced Scorecard 204

篇七 平衡计分卡应该缓行 207

篇一 企业案例：青岛啤酒 210

第九章 战略综合评析 210

篇二 案例评析：战略概念 220

篇三 案例评析：竞争优势 225

篇四 案例评析：业务组合 235

篇五 案例评析：战略选择 239

第十章 案例阅读 245

篇一 TCL集团的战略演进与业务选择 245

篇二 中国空调行业的竞争状况与企业策略 262

参考文献 297