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第一章　成本核算原理 1

案例1-1 四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例 1

目录 1

案例1-2　格兰汉姆公司摊销成本分析案例 8

案例1-3 “布克·琼斯”公司成本分配案例 16

案例1-4　皮尔森制造公司成本核算的案例 24

案例1-5　瑞思佩克公司引进作业成本法案例 27

案例1-6　布雷曼电子公司作业成本法案例 44

案例2-1 优奇公司成本控制案例 53

第二章　成本性态分析 53

案例2-2　沃尔玛和邯钢低成本战略案例 58

案例2-3　鲍德温自行车公司案例 66

案例2-4　温迪公司辣酱产品案例 70

案例2-5　天景庄园旅馆案例 78

案例2-6　丹斯斯克·敏诺克斯公司案例 81

第三章　决策分析 87

案例3-1 通用汽车“卡迪拉克”品牌定位决策案例 87

案例3-2 华润公司运行6S管理体系案例 105

案例3-3 帕德蒙特专递公司：制定战略决策的分析过程案例 111

案例3-4　哈雷-戴维逊——美国摩托车之王的案例 118

案例3-5　伯伊斯公司多元化经营失败的决策案例 124

案例3-6　格力空调的专业化经营决策案例 129

案例3-7　关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 135

案例3-8　某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误 142

决策的后果案例 142

案例3-9　从战略决策角度解密联想与戴尔的差距案例 145

案例4-1 罗斯维工厂预算分析案例 153

第四章　全面预算 153

案例4-2　Blooming World公司预算编制中的敏感性分析案例 155

案例4-3　杭钢集团全面预算管理与经济责任制结合案例 158

案例4-4 中国新兴铸管（集团）有限公司预算管理实践案例 164

案例4-5　北辰实业股份有限公司的“联合确定基数法”案例 172

案例4-6　兵器装备集团ERP：全面预算管理作为突破口案例 176

案例4-7　波士顿乳品公司预算执行案例 182

案例4-8　柯克兰公司（Kirkland Company）全面预算编制案例 189

案例5-1 彼得森瓷业公司标准成本及成本差额的案例 201

第五章　成本控制与标准成本 201

案例5-2　宏雷医疗器械公司策划标准成本控制系统的案例 205

案例5-3　宇宙化学公司的标准成本制度案例 207

案例5-4　克伦奇公司标准的建立和差异分析的案例 209

案例5-5　鲁克玛公司成本差异分析案例 211

案例5-6　萨斯泰娜宝化学公司材料与人工差异分析案例 213

案例5-7　高登公司控制限额差异的案例 215

案例5-8　邯钢的成本管理案例 216

案例6-1 泰格诺克公司分权管理的案例 229

第六章　责任会计与业绩评价 229

案例6-2　责任会计存在问题案例 231

案例6-3　北京光学仪器厂案例 234

案例6-4　克帕特里克控股公司关联企业间转移定价案例 242

案例6-5　桦林纸品公司整合内部转移定价案例 245

案例6-6　跨国公司转移定价——德诺纸业公司案例 247

案例6-7　爱德工业公司分权管理下的转移定价案例 251

案例6-8　威尔金森运输公司管理利润中心业绩案例 253

案例6-9　西化公司：部门业绩评价案例 260

案例6-10　伽马公司业绩评价案例 267

案例6-11 武钢的“实际成本核算，责任成本考核”制度案例 271

案例6-12　邯钢二炼钢自制渣盘遇到会计信息与激励机制的案例 277

案例6-13　某特殊钢企业的工序加工费分配案例 282

第七章　会计信息系统 287

案例7-1 凯丽制造公司案例 287

案例7-2　美洲狮收款代理公司案例 304

案例7-3　州立公园应收账款系统开发案例 314

案例7-4 中石化集团实施财务管理信息化案例 340

案例7-5　中建八局建筑财务管理ERP应用案例 350

案例7-6　什邡卷烟厂财务管理信息化案例 354

案例7-7　大江集团信息化案例 358

第八章　内部控制 363

案例8-1 上海百时美施贵宝制药有限公司的内部控制制度案例 363

案例8-2 内控原则在出纳职责分工中的运用案例 368

案例8-3　华苑公司内部控制制度体系及其成效案例 373

案例8-4　会计与控制——巴林银行的倒闭案例 377

案例8-5　香港百富勤破产案例 383

主要参考文献 389