民营企业管理概论pdf电子书版本下载

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丛书序（常修泽） 1

前言 1

第一章 民营企业管理概论 1

第一节 中国民营企业管理的发展阶段 2

第二节 中国民营企业管理的特征 11

第三节 民营企业管理的6大误区 21

案例1-1 蒙牛集团的机制创新 32

案例1-2 用友公司的管理模式 36

第二章 民营企业发展战略 41

第一节 战略管理理论 42

第二节 战略环境分析与竞争战略选择 51

第三节 战略执行与核心竞争力 64

案例2-1 巨人集团的多元化战略失误 74

案例2-2 三株集团的失败案例 79

案例2-3 九阳的战略升级 85

第三章 民营企业公司治理 93

第一节 民营企业公司治理的现状与问题 94

第二节 民营企业公司治理的3大机制 101

第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略 107

案例3-1 江苏琼花事件 115

案例3-2 安然事件 120

案例3-3 帕玛拉特的沉浮 126

第四章 民营企业资本运作 131

第一节 民营企业资本运作的基本原则与总体特征 132

第二节 民营企业资本运作的主要方式 136

第三节 民营企业资本运作中的4大关系 149

案例4-1 国美借壳上市 160

案例4-2 金蝶如何吸引风险投资 163

案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部 169

第五章 民营企业跨国运营 175

第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状 176

第二节 民营企业跨国运营的主要方式 180

第三节 民营企业跨国运营的典型模式 191

第四节 民营企业国际化战略路径选择 198

案例5-1 华为公司的跨国之路 204

案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕 212

第六章 民营企业创业管理 219

第一节 创业准备 220

第二节 创业者与创业团队 228

第三节 不同创业阶段的管理策略 234

案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路 242

案例6-2 柳传志的创业传奇 247

案例6-3 王文京与用友软件 253

参考文献 257

后记 269

作者简介 271