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目录 3

第1篇　集团公司管理与变革 3

第1章 大型企业管理模型 3

大型企业的外部环境 5

大型企业的内部管理 9

大型企业的组织绩效 17

M集团的管理现状 20

第2章 组织结构变革研究 23

组织变革总体解决模型 23

组织结构变革的实施 33

集团管控核心问题 39

M集团的组织变革 43

第2篇　集团公司组织模式 49

第3章 集团组织模式的选择 49

战略决定结构，结构传承战略 50

三种常见的组织管控模式 58

集团管控模式的评估与选择 64

M集团组织模式的选择 70

第4章 集团的功能定位 79

集团总部的一般功能 79

集团管理层次定位 83

M集团的功能定位 88

第3篇　集团公司组织设计 95

第5章 集团的治理结构 95

集团治理结构的一般理论 95

集团对派出董事的管理 105

集团的约束和激励机制 108

M集团的治理结构 113

第6章 集团的组织结构（一） 120

组织结构的主要类型 120

组织结构设计的一般规律 132

大型集团的组织设计 136

M集团的组织设计 141

第7章 集团的组织结构（二） 146

集团总部部门职能设计 146

总部对下属单位的管控 154

M集团总部的职能结构 161

第4篇　集团公司责权体系与管理流程 173

第8章 集团的责权体系（一） 173

集团权责体系概述 173

集团责权体系设计 176

M集团权责体系诊断 183

第9章 集团的责权体系（二） 186

责权体系变革的步骤 186

权责体系制度文件 189

M集团的责权文件 192

核心管理流程概述 198

第10章 集团的核心管理流程 198

主要核心管理流程示意 201

M集团管理流程的完善 205

第5篇　集团公司业绩管理 215

第11章 集团的业绩管理体系 215

业绩管理的目标和原则 215

典范的业绩管理流程 217

业绩管理改革的要点 239

M集团的业绩管理办法 244

第12章 全面预算管理体系 253

全面预算管理的内涵和作用 253

全面预算制定的步骤和工具 259

全面预算管理的实施与控制 268

M集团全面预算管理制度 271

参考文献 274