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导论 1

0.1 为什么提出职业生涯管理 1

0.2 职业生涯管理理论的渊源、流派 2

0.3 职业生涯管理发展的新趋势 15

0.4 本书的结构体系 18

第1章 职业生涯管理概述 21

1.1 职业生涯管理的内涵 21

1.2 职业生涯管理的指导思想 40

1.3 组织职业生涯管理的方法和内容 41

1.4 职业生涯管理的意义和作用 45

第2章 了解员工——职业生涯管理的开端 52

2.1 员工的个性心理特征与职业 54

2.2 员工的个性倾向性与职业 71

第3章 职业目标定位——职业生涯管理的基石 90

3.1 职业目标定位的方法——职业锚 90

3.2 职业发展路径的选择 119

第4章 职业生涯早期管理 135

4.1 职业生涯早期阶段特征 135

4.2 个人组织化 143

4.3 组织职业生涯早期管理 155

4.4 组织和个人的相互接纳 160

第5章 职业生涯中期管理 169

5.1 职业生涯中期的特点 169

5.2 职业生涯发展中期的问题 178

5.3 职业生涯中期管理 193

第6章 职业生涯后期管理 210

6.1 职业生涯后期阶段的个人特征 210

6.2 职业生涯后期的问题 212

6.3 组织职业生涯后期管理 214

6.4 自我职业生涯后期管理 233

第7章 经理人职业生涯管理 237

7.1 经理人职业生涯管理第一步——确立目标 237

7.2 经理人职业生涯管理第二步——可行性分析 249

7.3 经理人职业生涯管理第三步——设计方案 257

7.4 经理人职业生涯管理第四步——实施方案 271

附 霍兰德职业性倾向测验 285

主要参考文献 299

后记 300