36家跨国公司的激励机制pdf电子书版本下载

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前言 1

沃尔玛：原则激励 1

通用电气：情感与理智并行 8

IBM：激发热情与创新 20

惠普：惠普之道，激励之道 30

可口可乐：这里没有“金饭碗” 39

柯达：一切为员工满意 46

麦当劳：信念激励上进心 53

麦肯锡：独特的激励机制 61

联邦快递：激励胜于控制 66

英特尔：“一对一”的沟通激励 76

安利：个性化激励 82

花旗银行：考核激励，挑战员工 88

微软：高压产生激情 97

戴尔：务实全面的激励 104

施乐：让员工得到晋升 113

诺基亚：激励以人为本 120

摩托罗拉：肯定个人尊严 125

西门子：重视激励机制的作用 133

阿尔卡特：激励三环节 141

希尔顿：酒店激励的楷模 147

迪斯尼：自始至终的激励 154

巴斯夫：成功源于科学的激励方法 161

雀巢：满意的环境　无形的激励 167

三星：不谋而合，重视激励 172

台塑：让员工有压力 180

索尼：循序渐进的激励 190

松下：经营之神的激励法则 199

本田：人尽其才 209

东芝：目标激励三部曲 217

达纳公司：激励体制的改革 227

林肯电气：满足利益需要 233

3M：激励创新的全过程 241

思科：激励使基业长青且永续领先 248

西南航空：快乐与团队整合 260

玫琳凯：为员工画未来 266

宝洁：开创激励的新方式 271

参考书目 276