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第一章 海外进军的个案研究 1

中坚企业进军海外的重要性 2

以经营资源为中心概念展开分析 6

个案研究的对象 8

本书结构 12

第二章 以技术取胜——东拓工业的美国进军 13

从技术输出到海外生产 14

创业初期的艰辛 20

进军美国的成功要因 29

东拓的启示 36

第三章 生产技术能力和日本式经营——田渊电机的美国进军 41

决定进军美国 43

当地原材料的品质问题 50

日本式经营与美国式经营的融合 55

进军美国的成功要因 66

田渊的启示 72

第四章 品质管理和如期交货——明和凹版化学公司的印尼进军 77

从决策到建厂 78

开业之初的窘况 84

经营战略的转换 89

日本式经营的实施 96

明和的启示 100

第五章 品质管理和服务精神——东塑胶的马来西亚进军 105

进军马来西亚的决策过程 106

开工前後的艰辛 118

品质管理和准时交货 121

向东塑胶借镜 126

第六章 清醒的海外进军——昭和丸筒的台湾进军 131

与索诺科（Sonoco）公司建立合作关系 133

进军台湾 139

冷静的海外战略 151

昭和丸筒的启示 155

第七章 产品开发能力和全球战略——多美工业公司的海外进军 159

以香港、新加坡为输出据点 161

进军美国 166

全球联合作战 173

海外进军的成功要因 182

多美的启示 190

第八章 来自个案研究的发现 195

一流的技术与经营方式 196

经营资源和经营管理 206

国际经营资源的累积 210

不确定性对策 220

基本发现的整体形象 229

海外进军须具备技术优势 233