营销与金融 运营中的互动pdf电子书版本下载

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第一章 本书导读：走向同一平台 1

一、营销和金融在企业经营管理中走向同一平台 1

二、本书的适用性及内容介绍 11

第二章 营销和金融的相互作用 41

一、创造股东价值 43

二、管理决策和表现 50

第三章 战略性营销决策的范围 64

一、战略性市场分析 66

二、公司的分析 74

三、战略性营销决策 78

第四章 实施营销的策略 88

一、使战略性营销具有可操作性 89

二、定义产品——市场范围 93

一、弄清实际的市场容量 116

第五章 战略性营销中的金融作用 116

二、战略决策中的成本行为组合：区分规模经济 121

三、战略性长期成本曲线的形状 126

四、持有战略性收入的意识 132

第六章 经营性决策的金融问题 139

一、经营中的风险与成本结构 140

二、经验效应 150

三、价值的作用 155

四、产品和生产决策 161

第七章 测量为股东创造的价值——一个营销战略观 177

一、从公司的角度测量价值 177

二、营销战略中的问题 187

三、发展一个营销方法，创造股东价值 191

第八章 运行资本的管理 202

一、运行资本的目标 203

二、管理运行资本 204

三、管理现有资产 208

四、管理现有的债务 223

五、金融运行资本的表现测量 227

第九章 管理固定资产基础 233

一、资产基础的组成部分 234

二、资产表现标准和影响 238

三、资产基础管理 250

四、固定资产的金融性运作 252

第十章 管理现金流 260

一、现金流：从金融管理的角度 261

二、现金流：从营销的角度 265

三、一个营销与金融现金流管理模式 270

四、现有的和未来的现金流 282

第十一章 资本结构决策 285

一、金融调配：一些特色 285

二、资本的成本 290

三、营销与金融相互作用的问题 296

第十二章 投资评估 300

一、投资评估的选项 301

二、预期的回报率、资本成本、风险和膨胀 305

三、战略决策和它们的评估 321

第十三章 发展和管理：一个经营组合 326

一、营销方面的考虑 327

二、对金融问题的进一步考虑 342

三、计划经营组合 346

第十四章 计划和控制 352

一、战略性的计划和控制过程 353

二、表现的测量 362

三、价值链可以作为一个计划和控制的模式 367

四、公司与竞争者的表现 370

主要参考文献 375

后记 378