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第1部 首先正视现实吧——今後的经济预测、它的原因和背景 1

第1章 经营者要有信心 2

（1）未来是一片漆黑，无法预测 2

（2）要先下定决心 4

（3）如何减少风险？ 8

（4）没有风险的经营手段是无效的 9

第2章 极为混迷的经济预测 13

（1）成长率止於6％，5年後无法预测 13

（2）动向不规则、复苏迟缓 17

（3）需要提高弹性 20

第3章 低度成长和国际竞争 25

（1）对於输出的政治压迫 25

（2）无国际竞争力的企业之问题所在 27

（3）国际竞争力的大小，取决於品质和交期 29

（4）对开发中国家，要靠管理取胜 31

第4章 低度成长的背景——自有资本比率和劳动分配率 34

（1）日本在自有资本比率方面属世界最末位？ 34

（2）劳动分配率的趋势 38

（3）如何使公积金、竞争力、工资水准维持平衡？ 45

（4）利用人力投资，以提高附加价值 47

第5章 低度成长时代的另一个背景——从业员意识和价值观的改变 52

（1）品管圈、小组活动的盛行 52

（2）对於小组、自主管理活动的批判 54

（3）如何有效引进？ 56

第2部 应要如何设想？如何行动？ 61

第1章 经营的本质 62

（1）企业的目的和机能 62

（2）各种机能的具体功用 64

第2章 如何选择战略？ 72

（1）朝向有前途的产业努力 72

（2）在选择行业方面，有何原则？ 85

（3）没有特色，便是一种特色 91

第3章 改造战略的实际应用 97

（1）积极和消极对策的平衡和实施时机 97

（2）收益性的检讨 99

（3）如何提高收益率？ 101

（4）因应当前的有效对策 103

（5）生产力的检讨 105

（6）要了解实际情形，以便打出对策 110

（1）什麽叫管理？ 122

第4章 管理的机能 123

（2）管理的本质 123

（3）对於「管理即成本」的探讨 124

第3部 实例研究——如何引进？ 129

第1章 如何分散风险？ 130

（1）回避风险的具体对策 130

（2）分散风险的具体对策 133

（3）三分法的实际应用 137

（4）物物交换法和利用网路方式 142

（5）同心协力、分工合作 144

（6）横断面的合作 145

（7）依赖的方式 146

第2章 要赋与弹性 149

（1）提高资产周转率 149

（2）丰田生产管理方式 151

（3）免保养 159

（4）产销流程的改善 161

（5）减少变化 163

第3章 人力的弹性化 167

（1）减少工作量的变动 167

（2）一般所用的变动吸收法 170

（3）机动指挥 173

第4章 提高间接业务的效率 178

（1）可多可少的间接部门编制 178

（2）零基准的观点 178

（3）事务处理规则应如何制订？ 182

（4）把间接业务分离出来 184

第5章 预算的编制和执行 190

（1）变动预算和冻结法 190

（2）零基准预算 192

（3）阶层预算 193

第6章 想法的转变 196

（1）要反过来想 196

（2）「勉强、浪费、不匀」的活用 199

（3）日式经营体制的建立 202