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目录 1

序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台 郭咸纲 1

导论：G管理模式综述 1

1　G管理模式产生的三大背景 1

1.1 理论背景 1

1.2 社会背景 6

1.3 实践背景 11

2.1　G管理模式概述 13

2　G管理模式体系 13

2.2　G管理模式追求的目标 14

2.3 G管理模式实现场变的三个阶段 16

3　G管理模式关注的重大管理问题 17

第一章　G管理模式假设模型——三大基本假设 19

1　多维博弈人性假设 20

1.1 G管理模式多维博弈人性假设的定义 20

1.2 多维博弈人性假设的实践意义 26

2　资源的微分与积分假设 28

3　有限目标假设 32

4　G管理模式三大假设间的辩证关系 36

第二章　G管理模式理论模型：PEKC分析＋12个子模式 38

1　G管理模式4种场力分析 38

1.1 企业中存在的各种场力及其表现形式 38

1.2　权力是决定企业管理模式的基本力量 39

1.3 经济力是企业原始的内在驱动力 40

1.4　知识力是企业的制胜力量 40

1.5 文化力是决定企业持续发展的核心力量 41

2　4种场力演化生成7种典型管理模式 43

2.1 4种场力演化分析（PEKC分析） 43

2.2　7种典型管理模式区间状态分析 45

3　7种典型管理模式全面分析 49

3.1 A型管理模式及其管理特点分析 50

3.2　B型管理模式及其管理特点分析 53

3.3　C型管理模式及其管理特点分析 57

3.4　D型管理模式及其管理特点分析 59

3.5　E型管理模式及其管理特点分析 62

3.6　F型管理模式及其管理特点分析 65

3.7 G型管理模式及其管理特点分析 68

4　G管理模式对企业发展7个阶段的划分 71

4.1 企业发展的7个阶段 72

4.2 企业的7个发展阶段及所对应的危机 75

5　G管理模式的12个子模式介绍 77

5.1 G管理模式提出的12个不同子模式 77

5.2　企业在每个发展阶段也会遇到不同的问题，针对这些问题，G管理模式——12个子模式作出相应的解决方法 81

6　企业发展的第一个阶段——诞生期 82

6.1 诞生期的特点 82

6.2　诞生期企业管理陷阱 83

6.3　诞生期管理陷阱解决方案设计 84

7.1 幼儿期的特点 90

7　企业发展的第二个阶段——幼儿期 90

7.2 幼儿期企业管理陷阱分析 91

7.3 幼儿期管理陷阱解决方案设计 92

7.4　股权结构调整优化的思路 93

7.5 企业贡献利益分享的基础——企业经营成果 94

8　企业发展的第三个阶段——童年期 97

8.1 童年期特点 97

8.2 童年期企业管理陷阱分析 99

8.3 童年期管理陷阱解决方案设计 100

9　企业发展的第四个阶段——成长期 103

9.1 建立企业柔性战略模式，使企业赢得竞争战略上的优势 104

9.2 建立资源导向型理性决策模式，以利于柔性战略的执行 108

9.3 决策 109

9.4 建立信息情报快速反应模式，为柔性战略和理性决策的制定与实施提供充分有效的支持条件 114

9.5 有效规避企业控制危机，防止滑入“企业扩张陷阱” 116

10　企业发展的第五个阶段——成熟期 117

10.1 企业成熟期的场态、人性危机和管理困境 117

陷阱 117

10.2　G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式 118

11　企业发展的第六个阶段——稳健期 121

11.1 企业稳健期陷阱 122

11.2 企业稳健期的管理重点 123

12　企业发展的第七个阶段——新生期 127

第三章　G管理模式思想模型：人＋制度＋创新 129

1 “人＋制度＋创新”思想的形成 129

2 “人＋制度＋创新”之人 130

2.1 人的需求 130

2.2 管理场与管理行为人 135

2.3 个人（管理行为人）与团队的互动，团队与组织的互动，个人、团队、组织与社会环境的互动，人的内在世界与外在世界的互动 140

3.1 制度的概念 146

3 “人＋制度＋创新”之制度 146

3.2　制度的特点 148

3.3　制度的分类 150

3.4 G管理模式的制度模式 151

3.5 当前制度管理中的几个误区 158

3.6　组织如何加强制度管理 161

3.7 企业要不断地学习，提升自身的应变能力，在制度建设上走出一条新的路子 163

4 “人＋制度＋创新”之创新 165

4.1 创新的概念 165

4.2　创新的内容 166

4.3 创新的驱动力与创新机制 177

4.4　G管理模式的创新模式 183

5　G管理模式“人、制度、创新”之间的互动 187

5.1 人和制度的互动 187

5.2 人和创新的互动 189

5.3　制度与创新的互动 190

5.4 人、制度、创新三者的互动 192

5.5 人＋制度＋创新：人、制度、创新的互动形成企业的综合能力 193

第四章　G管理模式运作模型：IOS-X操作模型 196

1　运作模型形成的思想基础 197

2　理念系统（IdeaSystem） 198

2.1 两大意识：危机意识和发展意识 199

2.2 G管理模式四项基本管理原则 203

2.3　八项管理标准 211

3　运营系统（Operation System） 225

3.1 股权系统：股权资源优化配置 226

3.2　治理结构系统 227

3.3 组织系统：18381工程打造企业高效组织系统 231

3.4 九大标准化运行系统 248

3.5 四项优先原则 252

4　策略系统（Stratagem System） 262

4.1 经营策略和管理策略 262

4.2 九大管理方略 262

4.3 调整资深员工要过三关：感情关、舆论关、破坏关 279

4.4 “贡献”的界定方法：数量化、时段化、归零化 280

4.5 领导策略 281

5　G管理模式运作模型——X场变创新系统 282

5.1 X管理模式的特征分析 282

5.2　G管理模式的三个场变阶段 283

5.3 企业场变实现形态——X管理模式实现形态 288

5.4 “G-X”管理模式实现程序 290

5.5　X管理模式的形成 291

第五章　G管理模式评价模型：G当量 294

1　G当量产生的理论背景 294

2　G当量分级指标体系 296

2.1 G当量分级指标体系的特点 297

2.2　G当量分级指标体系设立的基本原则 298

2.3　G当量分级指标体系设立的结构 299

2.4　G当量分级指标体系中指标选取 308

2.5　分级指标生成过程 312

3　实证分析 313

3.1 实证分析的方法 313

3.2 实证分析的作用 315

4　G当量的应用 319

4.1 当量的使用原则 319

4.2　G当量的操作流程 321

4.3　G当量测评对于企业的意义 323

1.1 战略定位 324

第六章　G管理模式实战模型：战略定位＋系统设计＋团队建设 324

1　实战模型解析 324

1.2 系统设计 339

1.3 团队建设 354

2　G管理模式实战模型形成的标志 361

2.1 管理模式形成的标志 361

2.2 形成一系列管理模型 363

第七章　G管理模式目标模型：自我管理 369

1　G管理模式与自我管理平台实现系统的比较 369

2.2　理论模型：管理最优境界理论 370

2 自我管理平台实现系统简介 370

2.1 假设模型：理性最优行为人假设 370

2.3 思想模型：责权利归位 371

2.4　评价模型：自我满意度 371

2.5 运作模型：自动运行＋自觉修复＋自我评价 371

2.6 实践模型：道德基础＋愿景目标＋和谐发展 371

2.7 目标模型：无为而治 373

主要参考文献 375

后记 387