执行决定效率 职业经理生产管理标准培训pdf电子书版本下载

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第一章 生产准备和组织 2

一、生产能力的规划与计算 2

（一）生产能力的规划 3

（二）生产能力的计算 8

二、生产系统的合理布置 12

（一）生产单位的设置形式 13

（二）厂区平面布置 15

（三）车间设备布置 19

三、生产过程组织 21

（一）时间组织 22

（二）劳动组织 24

（三）流水生产的组织 28

四、工作设计 35

（一）工作设计的方法 36

（二）工作环境设计 39

（三）工作研究 41

第二章 生产运行管理 60

一、产品开发与设计 60

（一）产品开发的策略和程序 61

（二）研究开发与设计流程 67

（三）产品设计 75

二、生产计划管理 87

（一）需求预测 88

（二）编制生产计划 98

（三）生产作业计划的编制 102

（四）生产作业计划的期量标准 107

三、生产控制 115

（一）进度控制管理 116

（二）生产作业控制 117

（三）成本控制 121

四、现场管理 126

（一）现场现状分析及其改善方法 127

（二）现场5S实施 129

五、安全管理 138

（一）安全管理的标准化 139

（二）安全培训及常见问题 143

第三章 质量管理 148

一、质量与质量管理 148

（一）质量 149

（二）质量管理 152

（三）ISO9000系列标准 157

（四）ISO14000环境系列标准 162

二、全面质量管理 169

（一）全面质量管理与ISO9000系列标准 170

（二）全面质量管理的内容 175

（三）全面质量管理的实施步骤 179

三、工序质量管理 182

（一）工序质量管理 183

（二）工序能力 186

（三）工序质量的控制 189

四、质量成本控制 195

（一）质量成本 196

（二）质量成本分析 198

（三）质量成本管理 204

第四章 生产后勤管理 208

一、供应链管理 208

（一）采购管理 209

（二）供应商管理 215

（三）库存管理 219

二、设备管理 230

（一）设备综合管理 231

（二）设备选择与评价 235

（三）设备的使用和维修 241

（四）设备的更新与改造 253