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1 企业人力资源规划概述 1

1.1 人力资源规划的作用 1

1.2 影响企业人力资源规划的因素 12

1.3 企业人力资源规划制定原则 14

1.4 制定人力资源规划常用方法 19

1.5 人力资源规划的一般过程 29

1.6 人力资源规划技术 32

2 人力资源衡量指标和信息收集处理 35

2.1 人力资源衡量指标体系 36

2.2 人力资源信息基本概念 46

2.3 人力资源信息收集方法 48

2.4 人力资源信息的处理 54

3 人力资源现状分析 60

3.1 人力资源现状分析内容与方法 61

3.2 人力资源环境分析 63

3.3 信息时代的企业人力资源发展环境 81

3.4 人力资源队伍现状分析 92

3.5 人力资源现状综合分析 95

4 人力资源需求预测 102

4.1 人力资源需求预测 103

4.2 人力资源需求定性预测 114

4.3 人力资源需求定量预测 121

4.4 人力资源需求定量预测的计算机应用技术 132

5 人力资源供给预测与供需平衡分析 143

5.1 人力资源供给预测作用与步骤 143

5.2 外部人力资源供给预测 144

5.3 内部人力资源供给预测 149

5.4 人力资源需求与供给的平衡分析 160

6 人力资源发展战略 170

6.1 企业发展与人力资源发展战略 170

6.2 人力资源发展战略与发展规划的制定 178

6.3 人力资源发展战略 188

6.4 人力资源发展政策 192

7 人力资源业务规划 200

7.1 人力资源业务规划 200

7.2 人力资源晋升规划 204

7.3 人力资源补充规划 209

7.4 人力资源培训规划 216

7.5 人力资源配置规划 230

7.6 人力资源补偿规划 234

7.7 人力资源职业生涯规划 239

7.8 人力资源缩减规划 249

7.9 人力资源业务规划预算与规划方案组合评估 257

8 人力资源规划实施与控制 265

8.1 人力资源规划实施概念 265

8.2 人力资源规划的具体实施 267

8.3 人力资源规划的实施控制 270

8.4 人力资源规划的修正 274

8.5 人力资源规划实施评价技术——平衡计分卡 278

9 人力资源规划支持技术 290

9.1 信息技术对企业人力资源规划的支持 290

9.2 人力资源规划中的人力资本投资 299

9.3 人力资源规划的管理 305

参考文献 314