如何做好物料控制员pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

如何做好物料控制员PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 物控员的工作职责 1

A物料控制的职能及目标 3

a.物料控制的职能 3

b.物料控制的目标 4

B物控员的工作内容 5

C物控员的岗位职责 7

第2章 物料的编号 9

A物料的分类 11

B物料编号的原则及步骤 12

a.物料编号的作用 12

b.物料编号的原则 13

c.物料编号的步骤 14

d.物料编号的管理 14

C物料编号的方法 16

a.字母法 16

b.数字法 16

c.暗示法 18

d.混合法 20

D物料编号实例 20

a.原料编号实例 20

b.包装材料编号实例 22

c.五金物料编号实例 23

d.电子物料编号实例 25

第3章 物料计划的编制 29

A物料计划的作用及编制 31

a.物料计划的作用 31

b.物料计划编制的准备 32

c.物料计划的编制 32

B常备与专用物料计划的编制 36

a.常备物料计划的编制 36

b.专用物料计划的编制 37

c.编制物料计划的相关表格 37

C MRP与物料计划的编制 39

a.MRP的基本原理 40

b.MRP的输入文件 41

c.MRP的输出文件 44

d.MRP的计算处理过程 46

e.物料计划的确定 50

第4章 物料的分析与计算 53

A物料的需求分析与预测 55

a.物料需求分析 55

b.物料需求预测 60

B物料的ABC分析 69

a.ABC分析的原理 69

b.ABC分类的标准 70

C物料库存指标的计算 72

a.物料库存周转率的计算 72

b.物料供应服务水平的计算 73

D物料订购量的计算 74

第5章 物料成本控制 77

A物料成本的构成 79

a.订购价格 79

b.持有成本 79

c.订购成本 80

d.短缺成本 81

B物料价格的分析及控制 83

a.原材料成本分析控制 83

b.委托加工品成本分析控制 84

c.市售零件成本分析控制 85

d.专业组件成本分析控制 86

C物料订购成本的控制 87

a.缩短订购时间 87

b.采用EDI技术 90

c.建立EOS系统 92

d.开展网上订购 93

D物料成本控制的策略 94

a.国外采购 94

b.联合采购 95

c.统一采购 95

d.阳光采购 96

第6章 物料供应进度控制 97

A物料供应失控的原因及对策 99

a.物料供应失控的原因 99

b.物料供应的改善 100

c.物料供应进度控制机制的建立 103

B采购供应进度控制 105

a.采购供应进度的构成 105

b.运输交货进度的控制 107

c.验收入库进度的控制 109

C物料使用进度控制 111

a.订单型企业物料使用生产进度控制 111

b.预估型企业物料使用进度控制 113

D物料供应进度控制的表单 116

第7章 物料存量控制 125

A物料存量控制的方法 127

a.定量订购法 127

b.双堆订购法 131

c.定期订购法 131

d.订单生产的存量控制 134

B物料存量基准的设定 137

a.定量订购法中订购点的确定 137

b.定期订购法中订购点的确定 138

c.安全存量的确定 139

C物料订购数量的控制 141

a.经济订购批量 141

b.有折扣的订购批量 145

C.推迟购买的订购批量 147

d.价格调整的订购批量 148

e.联合订购的批量 150

D ABC物料的存量控制 151

a.A类物料的存量控制 151

b.C类物料的存量控制 152

c.B类物料的存量控制 153

d.ABC存量控制的几个问题 153

第8章 物料请购与催单 157

A物料请购 159

a.请购单的填写 159

b.请购作业程序 159

c.小量请购的处理 160

d.紧急请购的处理 161

e.物料请购要点 162

B催单的原因 162

a.偶发因素 163

b.供应商因素 163

c.需求方因素 164

d.沟通协调因素 165

C催单的方法策略 165

a.催单的方法 165

b.催单的规划 166

c.催单的作业要点 167

d.催单的策略 168

D催单的表格与制度 169

a.催单的表格 169

b.催单的制度 171

第9章 物料的盘点 173

A物料盘点的方法 175

a.定期盘点法 175

b.循环盘点法 176

B物料盘点的程序 178

a.盘点准备 178

b.料仓清理 180

c.盘点实施 183

d.结果分析处理 184

C物料的计价 185

a.先入先出法 185

b.后入先出法 187

C.平均成本法 189

d.特定成本法 192

D物料盘点的技巧 193

a.填表人员的盘点技巧 193

b.盘点人员的盘点技巧 194

c.核对人员的盘点技巧 194

d.抽查人员的盘点技巧 195

参考文献 196