90分钟做好企划pdf电子书版本下载

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第1章 无法快速制作“企划提案书”就毫无意义 1

“企划提案能力”是最重要的商业技能 1

“明天前把提案书交出来！”这句话已经司空见惯 2

增加击打次数，击打率自然会提升 4

构建自己的企划机制 6

如何挤出运用自己企划机制的时间 8

“product time”最适合在早晨 9

企划提案以八成的满意度完成交出 11

一周生活日程表范例 12

第2章 实际以90分钟制作“可通过的提案书” 23

预先设定企划提案书的基本格式 23

制作前先整理“提案骨干” 30

平时的准备与习惯是高效率制作的根本 33

【专栏】若有“条列式”的业务笔记，进行企划提案书制作就容易多了 35

找出格式，着手制作企划提案 37

【专栏】随时确认客户的需求，构想自然就会浮现 38

书写“标题”和“前言” 39

【专栏】一开始的结论以假设来说明，保留调整、修改的空间 42

书写“背景” 45

书写“目的” 50

书写“构想” 53

【专栏】在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异 57

书写“策略和要件” 58

书写“概略的行程表” 61

书写“预算” 64

书写“课题”和“结尾” 66

汇集整理全部内容 70

长篇的企划提案请加上摘要 70

第3章 增加文稿演示次数，提高胜算 73

“文稿演示”的技巧 73

文稿演示会议前的注意事项 74

进行文稿演示会议时的注意事项 76

文稿演示会议的成败从一开始就做好管理 77

每个产业对“企划提案书”都各有喜好 82

第4章 思考产业风格，使“企划提案通过” 82

广告产业 83

制造业、通信产业、运输相关产业 90

出版、传播、CD等产业 97

第5章 思考人的类型，达成“企划提案通过”的目的 103

提案书通过与否，完全由“人”来决定 103

具有决策权的管理者类型 104

具有决策权的业务部类型 109

现场负责人类型 115

其他类型 121

了解自己的类型，思考如何让“企划提案通过” 122

想法超凡的类型 123

逻辑理论性的类型 124

对于写作不擅长的类型 127

第6章 诊断企划提案书 129

下工夫制作“可通过的提案书” 129

统一文章字体、符号及叙述的规则 130

文章以条列式简洁汇集整理 134

【专栏】为使项目分类容易阅读，请采取画线方式 137

以图解较容易传达逻辑性流程 138

【专栏】字写得漂亮的人务必善用“手写的提案书”！ 140

图解的活用案例 141

图解的基本意义 141

【专栏】在PowerPoint里准备容易使用的图形 142

进一步以矩阵来表现 143

使版面设计更明确易懂的重点 146

【专栏】使用色彩时尽量减少颜色种类 147

附录A立即可使用的提案书格式范例 149

【专栏】将Excel制作完成的表格先贴在Word上就没问题了 164

附录B如何选择构建企划机制的硬件设备 175

附录C如何选择构建企划机制的软件设备 179

附录D如何构建企划机制的运用环境 182

后记 188