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目录 1

绪论 1

第一章　生产过程的组织 1

第一节　生产过程概述 1

第三节　生产过程的空间组织 6

第二节　生产类型 8

第三节　流水线的设计 10

第二节　流水线的分类 13

第一节　流水生产的特点及组织条件 13

第二章　流水生产组织 13

第四节　生产过程的时间组织 15

第三章　劳动定额 29

第一节　劳动定额的概念和作用 29

第二节　劳动定额的构成和形式 30

第三节　工时的实测方法和操作动作的研究 36

第四节　劳动定额的制订方法 50

第五节　劳动定额的日常管理 55

第一节　劳动组织的意义及其基本工作内容 59

第二节　劳动的分工与协作 59

第四章　劳动组织和定员工作 59

第三节　劳动组织形式和工作地组织 61

第四节　创造正常的劳动条件 64

第五节　企业的定员工作 68

第五章　产品开发管理 71

第一节　开发新产品的意义 71

第二节　企业的科学研究工作 71

第三节　产品开发的生产技术准备工作 72

第四节　产品设计准备工作 74

第五节　生产工艺准备工作 77

第六节　新产品试制和鉴定 82

第七节　生产技术准备计划工作 83

第六章　网络计划技术 90

第一节　概述 90

第二节　网络图 90

第三节　网络计划技术中的时间值 94

第四节　网络计划技术的应用 99

第七章　计划管理概论 109

第一节　计划管理的任务与原则 109

第八章　生产计划工作 111

第一节　生产计划的指标 111

第二节　企业计划的种类和内容 111

第三节　企业计划指标与基础工作 114

第四节　企业年度综合计划的编制、执行和检查 116

第三节　产品出产进度计划的编制 125

第四节　车间生产任务的确定 128

第二节　在制品结存量的计算 129

第五节 计划表格的编制及协作计划的确定 129

第九章　企业生产能力 132

第一节　企业生产能力的概念及分类 132

第二节　影响生产能力的因素 133

第三节　企业生产能力的计算和查定 134

第四节　提高生产能力的途径 139

第五节　对生产能力充分利用的数学方法 140

第十章　生产作业计划工作与期量标准 143

第一节 生产作业计划工作的内容和任务 143

第二节 成批生产的期量标准 144

第三节 大量生产的期量标准 160

第四节 单件小批生产的期量标准 169

第十一章　生产作业计划的编制 173

第一节　车间之间生产作业计划的编制 173

第二节 车间内部生产作业计划的编制 181

第三节 网络计划技术在生产作业计划工作中的应用 186

第十二章　生产调度及生产作业统计工作 191

第一节　生产调度工作 191

第二节　生产作业统计工作 194

第十三章　设备管理 209

第一节　设备管理的内容和任务 209

第二节　设备的合理使用 209

第三节　设备的维修原则和制度 210

第四节　修理工作定额 212

第五节　修理的计划和组织工作 216

第六节　设备的改造和更新 218

第七节　设备综合管理和全员参加的生产维修制简介 221

第十四章　物资和工具管理 225

第一节　物资管理的意义和任务 225

第二节　物资的分类 226

第三节　物资消耗定额 227

第四节　物资储备定额 235

第五节　物资供应计划工作 239

第六节　仓库管理 242

第七节　工具管理 244