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一、管理篇 14

管理之“理” 14

管理与需求 18

好人也要监督 23

建设一个服务型的总部 26

关于工作的无遗漏检查 30

话说“有错推定” 33

让遵守制度的人得到鼓励 38

信息的利用 43

强化工具意识，提高管理水平 46

功能·规范·优化 简化 52

拒绝赊销 58

经销权的价值 62

二、用人篇 68

“做小事”与“成大器” 68

始终保持一个“外行心态” 73

知人善用 76

知人善用，大胆放权，强化监督 79

严厉与宽容 83

关于配合力 85

选择·认同 感激 88

关于员工培训 93

高收入与低成本 97

“能者多劳”与“劳者多能” 103

把蕴藏在普通员工中的能量激发出来 107

三、文化篇 114

做诚实而精明的商人 114

勤奋：通向美好的阶梯 118

清除思想障碍，追求美好人生 122

“分配”的权力 127

学习邓小平 133

自责使人进步 138

希望文化的包容性探源 141

华西希望的魂与根 146

四、战略篇 152

中国大型饲料企业面临的问题与对策 152

积极稳步地发展就等于高速度 162

先做强，再做大 166

“反差经济现象”浅说 170

突出五大亮点，发挥组合优势 175

五、媒体报道 184

三次下乡，一心为农凌龙谢津 184

答日本经济新闻社记者问 190

答台湾《经济日报》记者问 195

与吴仁宝“华西”对话 201

我们是在为社会理财黄卧云 206

与优秀经销商代表对话实录 211

独特的财富观金焕民 219

企业发展的本质在于人的发展 224

健康的文化，健康的企业凌龙 237