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第1章 什么是战略 3

第1部分 导论 3

什么决定企业的盈利能力 4

战略理论的渊源 6

专业化及多元化经营企业的战略 8

本书的总体框架 9

第2章 竞争优势 17

什么是竞争优势 17

第2部分 建立竞争优势 17

在顾客中开展有竞争力的定位 19

对竞争者的防御 35

第3章 产业分析 45

产业力量导致利润下降：五种力量 49

可能增加利润的产业力量 58

战略群体 62

第4章 持续的竞争：产业及企业的发展 67

阶段1：成长阶段 71

阶段2：震荡阶段 78

阶段3：成熟阶段 82

产业裂变阶段 87

第5章 战略实施 98

资源 99

能力 100

将资源与能力联系起来 101

建立能力 104

第6章 纵向一体化与外包 127

第3部分 管理企业的边界 127

纵向一体化的理论 128

战略性资源来源框架 134

其他问题 139

应用软件的生产或购买：一个扩展的案例 141

第7章 结盟 149

与战略伙伴关系的形成相关的最新趋势 149

战略伙伴关系的动机 152

战略伙伴关系的不利之处 158

战略伙伴的选择 160

战略伙伴关系的形式 162

战略伙伴关系的管理 164

战略联盟的动态发展 167

第4部分 扩展企业的范围 177

第8章 在全球市场开展竞争 177

为什么地区因素很重要 178

为什么国家因素很重要 181

波特的钻石模型 183

科格特的全球竞争框架 185

进入外国市场的模式 193

全球竞争的组织结构 194

第9章 新业务开发 200

新业务开发的流程 201

多元化的动机 202

新市场的特征 209

管理新业务 209

不同国家之间企业的多元化 212

第10章 管理多元化经营企业 216

管理内部资本市场 217

管理业务投资组合 219

业务单位之间的关系：转移和集中 223

自上而下的首创精神：通用电气公司集权化的流程创新 229

开发企业的基础设施 231

第5部 分对企业进行治理 239

第11章 企业治理 239

什么是企业治理 239

董事会 242

董事会的有效性 249

CEO的薪酬 250

不同国家的治理 253

附录 纽约证券交易所关于董事会结构和构成的规定（节选） 256

第12章 战略规划与决策 264

什么是战略规划 264

单一业务的规划 267

多元化经营企业的规划 279

译后记 285