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第一章　概述 1

§1　企业管理及其职能 1

§2　企业管理的两重性 3

§3　企业管理发展简史 5

§4　企业管理的任务 11

§5　我国造船工业企业管理概述 12

第二章　经营管理 14

§1　经营管理的基本概念 14

§2　经营管理的主要内容 18

第三章　计划管理 27

§1　计划管理的意义 27

§2　计划的种类和内容 29

§3　计划指标 33

§4　计划的基础工作 35

第四章　生产管理 39

§1　生产过程和生产类型 39

§2　班组生产作业计划 45

§3　班组劳动竞赛 54

第五章　劳动定额管理 62

§1　劳动定额 62

§2　提高劳动生产率 68

第六章　质量管理 70

§1　质量和质量检验 70

§2　全面质量管理的基本观点 74

§3　质量管理的发展概况 78

§4　造船工业质量管理的特点 83

§5　建立质量保证体系 85

§6　质量管理的基本方法 88

第七章　安全生产知识 105

§1　生产必须安全 105

§2　安全生产工作的内容 109

§4　怎样抓好班组安全生产 110

§3　工伤事故的处理 114

第八章　设备管理 125

§1　设备管理的内容和设备分类 125

§2　机器设备的合理使用 128

§3　设备的维护保养 130

§4　工具的管理 137

第九章　能源节约管理 139

§1　能源管理的重要意义 139

§2　能源的使用特点 143

§3　如何加强企业的能源管理 144

第十章　技术革新和技术改造 150

§1　技术革新和技术改造的必要性 150

§2　技术革新和技术改造的内容 151

§3　技术革新和技术改造的组织 153

第十一章　班组经济核算 158

§1　企业经济核算的内容和组织体系 158

§2　班组经济技术指标的核算 162

§3　班组经济活动分析 168

第十二章　现代化管理知识简介 170

§1　0.618法简介 170

§2 电子计算机在企业管理中的应用 173

§3　统筹法简介 177