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前言 1

第一章　工程项目管理概论 1

第一节　工程项目 1

目录 1

第二节　工程项目的生命周期与建设程序 5

第三节　工程项目的系统分析 10

第四节　工程项目管理 13

第五节　项目管理的历史和发展 17

第一节　概述 22

第二章　工程项目投资决策管理 22

第二节　工程项目的构思策划 23

第三节　项目建议书的编制 29

第四节　工程项目的可行性研究 30

第五节　工程项目的经济评价 34

第六节　不确定性分析 38

第七节　工程项目设计任务书的编制 42

第八节　工程项目的评估 43

第一节　概述 49

第三章　工程项目管理组织 49

第二节　工程项目的组织机构 54

第三节　建设项目的组织形式 61

第四节　项目经理 64

第五节　建造师执业资格制度 73

第四章　工程项目计划管理 79

第一节　概述 79

第二节　工程项目的计划系统 85

第三节　工程项目的网络计划技术 90

第四节　工程项目网络计划的表示方法 94

第五章　土木工程项目的招标与投标 115

第一节　概述 115

第二节　工程项目招标 120

第三节　工程项目投标 126

第四节　工程项目投标策略 131

第五节 国际工程项目招标与投标 135

第六章　土木工程项目的控制与协调管理 144

第一节　概述 144

第二节　工程项目的投资控制 145

第三节　工程项目的施工成本控制 149

第四节　工程项目的进度控制 153

第五节　工程项目的质量控制 159

第六节　工程项目的协调 172

第七章　工程项目的合同管理 175

第一节　概述 175

第二节　工程勘察、设计合同管理 177

第三节　工程物质采购合同管理 181

第四节　工程监理合同管理 187

第五节　工程施工合同管理 194

第六节　合同纠纷的处理与索赔 205

第七节　FIDIC工程施工合同条件 210

第八章 工程项目风险分析与管理 226

第一节　概述 226

第二节　工程项目风险的识别和评估 232

第三节　工程项目风险防范与对策 240

第四节　项目工程的保险 243

第五节　工程担保 246

第一节　工程项目竣工验收 250

第九章　工程项目竣工验收和后评价 250

第二节　工程项目竣工决算 256

第三节　工程项目竣工资料的移交 259

第四节　工程项目后评价 261

第十章　工程项目监理 273

第一节　概述 273

第二节　建设工程监理的内容及程序 276

第三节　监理模式和监理单位的选择 278

第四节　监理大纲、监理规划及监理实施细则 281

第五节　建设项目工程监理机构及其设施 283

第六节　工程项目设计阶段的监理工作 287

第七节　工程项目施工阶段的监理 288

第八节　设备采购监理与设备监造 295

第十一章　工程项目信息管理 297

第一节　概述 297

第二节　工程项目管理信息系统 303

第三节　计算机辅助项目管理 307

第四节　工程项目文档管理 311

参考文献 314