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目录 1

1　导论 1

1.1　研究的意义和目的 1

1.2　研究的方法和思路 4

1.2.1　管理会计研究方法的历史回顾 4

1.2.2　本书的研究方法与思路 9

1.3　本书结构、特点 10

2　战略管理会计的产生和发展 13

2.1　管理会计的形成与发展 13

2.2　管理会计的局限性：基于战略角度的考察 15

2.3　战略管理会计：理论与现实的必然要求 22

2.3.1　从理论上看战略管理会计的逻辑必然性 23

2.3.2　从企业的经营环境看战略管理会计的历史必然性 25

3　战略管理会计及其理论基础 28

3.1　战略与战略管理 28

3.2　战略管理会计的概念和特点 30

3.3　战略管理会计的内容 36

3.4　战略管理会计的现实意义 41

3.5　战略管理会计的理论基础 43

3.5.1　马克思主义哲学 43

3.5.2　管理学 44

3.5.3　经济学 44

3.5.5　系统论 45

3.5.4　行为学 45

4　战略成本分析 47

4.1　战略定位分析 48

4.1.1　战略定位分析的方法 48

4.1.2　不同的竞争战略对成本管理的影响 50

4.1.3　战略成本分析与企业竞争优势 52

4.2　价值链分析 64

4.2.1　价值链的含义及价值链活动 65

4.2.2　价值链分析与竞争优势 66

4.2.3　价值链分析的方法和内容 68

4.2.4　价值链分析的特点 76

4.2.5　价值链分析与传统成本分析的区别 77

4.3　战略成本动因分析 78

4.3.1　结构性成本动因分析 79

4.3.2　执行性成本动因分析 81

4.3.3　成本动因分析的战略应用 82

第5章　战略业绩评价 89

5.1　我国传统业绩评价指标体系的评价 90

5.2　战略业绩评价的程序 95

5.2.1　实施战略业绩评价的前提 95

5.2.2　决定战略业绩评价的目标 96

5.2.3　战略业绩评价的步骤 96

5.3　战略业绩评价的方法 97

5.3.1　功效系数法 98

5.3.2　标杆法 99

5.3.3　平衡计分卡 103

5.4　战略业绩评价指标设置 130

5.4.1　战略业绩评价应考虑的因素 130

5.4.2　战略业绩评价指标设置 131

5.4.3　供应链绩效评价研究 132

6　战略管理会计信息系统 138

6.1　信息系统技术与企业的竞争战略 138

6.1.1　信息系统技术与企业的一般竞争战略 139

6.1.2　信息系统技术与企业可持续竞争优势 139

6.1.3　正确认识信息系统技术对企业竞争力的影响 140

6.2.1　战略管理需要的信息分析 141

6.2　战略管理会计信息的系统分析 141

6.2.2　建立战略管理会计信息系统应考虑的因素 143

6.2.3　战略管理会计信息系统的特点 145

6.3　战略管理会计信息系统的构建 146

6.3.1　战略管理会计信息系统的规划 146

6.3.2　战略管理会计信息系统的构建 146

7　战略管理会计方法 149

7.1　预警分析法 149

7.1.1　预警分析法的基本含义 149

7.1.2　预警分析的实施步骤 150

7.2　目标成本管理法 151

7.2.1 目标成本管理的一般原理与特点 151

7.2.2 目标成本管理的创新与应用 152

7.2.3 目标成本规划及其应用 155

7.3　作业成本法 174

7.3.1　作业成本法产生的背景 174

7.3.2　作业成本法理论的形成和发展 176

7.3.3　作业成本法的基本原理 177

7.3.4　作业成本法的基本应用 178

7.3.5　作业成本法的实际应用——典型案例研究 179

7.3.6　作业成本管理 188

7.3.7　作业成本管理与价值链分析的关系 198

7.3.8　作业成本法与平衡记分卡 201

7.3.9　作业成本法与战略管理的关系 202

7.4.1　产品寿命周期成本法的涵义 203

7.4　产品寿命周期成本法 203

7.4.2　产品寿命周期成本法的特点 206

7.4.3　产品寿命周期成本法的应用 208

8　战略管理会计理论体系的构建 210

8.1　战略管理会计理论体系的涵义 211

8.2　构建战略管理会计理论体系的原则 211

8.3　构建战略管理会计理论体系的方法 213

8.4　构建我国战略管理会计理论体系的逻辑起点 214

8.5　构建我国战略管理会计理论体系的设想 217

参考文献 226

后记 233