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序言 1

前言 1

第一部分 战略管理决定企业成败管理学“新五要素”决定企业战略管理一、大企业产业扩张战略与咨询顾问初期程序 2

1.企业打造成熟主导产业的战略 2

2.大企业的可持续发展观及战略管理设计 11

3.企业的战略使命 17

4.咨询公司与大企业接洽业务的初始程序 27

二、大企业产业扩张的战略选择与咨询公司的顾问程序 30

5.大企业产业扩张的战略选择 30

6.咨询顾问的“五条训令、五条禁令” 35

7.顾问业务的接触程序 39

8.富豪需要什么样的咨询 44

9.咨询项目账单 47

三、大企业如何抢夺核心高端资源和咨询公司千亿元的项目咨询设计 50

10.抢夺核心高端资源战略 50

11.本土业务战略分析 54

12.咨询需要宰相的智慧 55

13.香格里拉智力：与董事长的谈话标准 67

14.策划“行业垄断”与控制千亿资产 70

四、知识强企战略与企业咨询顾问的生命周期 76

15.同中科院话别：知识强企 76

16.咨询顾问的价值：弹指百亿 79

17.企业生命周期顾问 84

18.顾问的“生命周期” 87

19.嘉华集团咨询前后的发展比较 88

第二部分 商业模式是企业决定性动力价值管理是商业模式的核心五、如何同富豪的CEO打交道 92

20.机会价值成本与咨询业的道德标准 92

21.CEO的专业构成与价值选择 102

22.策划每天千万元利润进账项目 103

23.企业如何选择咨询顾问 107

六、企业价值运营模式决定战略目标 112

24.差异与个性化价值咨询 112

25.发现边缘人与给总裁们做培训 115

26.咨询的最高境界 119

27.没有独立的企业管理咨询 123

28.商业模式也是循序渐进设计的 126

29.企业内控机制是价值管理的核心之一 130

30.告诉CEO专业以外的专业 133

七、大企业的战略蜕变规律与咨询业的五种视野 138

31.企业的三次蜕变与价值边缘化 138

32.咨询师是企业价值管理的高级策划师 140

33.港式——境外人才培养与广东的根本问题 141

34.咨询师的四次蜕变 144

35.上天入地的思维：咨询师的五种视野 147

36.六西格玛（6δ）与企业转型升级的四个台阶对话 151

37.咨询是天使的职业 158

38.策划自己成为自己的超级CEO 165

第三部分 企业知识管理思考：咨询公司须做好知识顾问 176

八、企业可持续发展必须以知识强企为内涵 176

39.知识管理是可持续发展企业的核心 177

40.千亿构想南沙，推动一个城市升级 188

41.霍英东“红三角”决胜千里 191

42.三足鼎立：与“和黄”“长实”谈2005年全球知识走势 192

43.李嘉诚内地总部的经济决策 196

44.“高速公路之父”的前车之鉴 199

九、咨询专家的知识、地位与价格 201

45.谁无知识：一个500亿的战略咨询 201

46.香港第一女富豪的知识管理智慧 206

47.咨询专家的价值要以知识能力来计算 209

48.中国第一位国际知识型女企业家 212

十、企业没有咨询公司相伴——如红花没有绿叶 217

49.“新世界欢迎您”：一家知识型房地产公司的态度 217

50.富豪住豪华标准间的知识形象 222

51.与富豪探讨“泛珠合作机制” 226

后记：咨询业及咨询专家的出路 235

参考文献 238

附：王廉近年主要作品 239