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第一章 工业企业管理原理和组织 1

第一节 社会主义工业企业 1

第二节 企业管理的对象、性质和职能 11

第三节 企业管理的内容和方法 29

第四节 企业领导制度 36

第五节 企业组织机构 46

第六节 经济责任制 52

第二章 经营决策与计划 59

第一节 经营思想与目标 59

第二节 经营决策 67

第三节 经营计划 89

第三章 销售管理 102

第一节 销售策略 103

第二节 产品销售计划 106

第三节 销售业务的管理 111

第四章 技术管理 118

第一节 新产品开发的管理 118

第二节 技术改造和技术引进的管理 131

第三节 价值工程的应用 139

第五章 生产管理 152

第一节 生产过程的组织 153

第二节 生产能力的核定 167

第三节 生产计划 175

第四节 生产作业计划与控制 186

第五节 网络计划技术 206

第一节 产品质量与全面质量管理 212

第六章 质量管理 212

第二节 质量保证体系 219

第三节 产品质量计划工作 227

第四节 产品质量控制的统计方法 230

第七章 设备管理 249

第一节 设备的合理使用 250

第二节 设备的维护与修理 253

第三节 设备的更新 264

第八章 劳动管理 273

第一节 劳动生产率 273

第二节 劳动定额和编制定员 279

第三节 劳动组织和劳动保护 289

第四节 工资、奖励和生活福利 292

第五节 思想政治工作 303

第六节 职工的文化科学技术教育 309

第九章 物资管理 313

第一节 物资消耗定额和物资储备定额 313

第二节 物资供应计划和采购管理 323

第三节 仓库管理和物资节约 330

第十章 财务管理 336

第一节 固定资金管理 337

第二节 流动资金管理 342

第三节 成本管理 347

第四节 企业纯收入管理 357

第五节 专项资金管理 362

第六节 财务收支管理 365