人力资源管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

人力资源管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 人力资源管理概述 1

第一节 人力资源管理的基本概念 1

第二节 人力资源管理的特征和内容 4

第三节 人力资源管理的演变和发展 8

第二章 人力资源规划 12

第一节 人力资源规划的含义 12

第二节 人力资源规划的程序 14

第三节 人力资源需求预测方法 17

第四节 人力资源的供给预测 21

第五节 人力资源规划的制定与供求调节 26

第六节 人力资源信息系统 29

第三章 工作分析 35

第一节 工作分析概述 35

第二节 工作分析的意义和程序 39

第三节 工作分析所需要的信息及信息的类型和标准 41

第四节 工作分析方法 51

第五节 工作设计模式 57

第四章 人力资源招聘 61

第一节 人员招聘的含义与作用 61

第二节 人员招聘的原则和前提 62

第三节 人员招聘的程序 63

第四节 招聘渠道和方法 67

第五节 最新的招聘技术——网络招聘 71

第六节 招聘的基本工具 75

第五章 人员的测试与选拔 84

第一节 人员选拔的意义 84

第二节 人员选拔与测试的过程 85

第三节 人员测试与选拔的主要方法与类型 87

第四节 测试中的技术指标 96

第一节 员工培训与开发概述 99

第六章 员工培训与开发 99

第二节 培训与开发的重要意义和基本原则 101

第三节 影响员工培训与开发的因素 104

第四节 员工培训与开发的过程 106

第五节 员工培训的方法及类型 111

第六节 建立学习型组织 117

第七章 职业计划与职业生涯管理 122

第一节 职业发展与职业管理概述 122

第二节 职业计划 125

第三节 职业流动 129

第四节 员工职业生涯与发展管理 133

第五节 职业生涯发展阶段及其特点 136

第六节 职业发展道路的实施 139

第八章 绩效评估与管理 143

第一节 绩效评估及管理概述 143

第二节 绩效评估的程序和标准 146

第三节 绩效评估的方法 155

第四节 绩效评估有效性 164

第九章 雇员报酬管理 170

第一节 报酬管理概述 170

第二节 影响报酬的因素 172

第三节 财务报酬系统管理 177

第四节 工资制度的设计 179

第五节 奖金与津贴 189

第六节 劳动保险和福利 193

第七节 非货币报酬管理 201

第十章 劳资关系管理 206

第一节 劳资关系的概述 206

第二节 美国劳资关系制度 210

第三节 中国企业的劳资关系 218

第十一章 劳动合同的管理 231

第一节 劳动合同管理 231

第二节 劳动争议的管理 242

第十二章 雇员保障与健康安全 256

第一节 劳动保护 256

第二节 雇员的健康管理 260

第三节 雇员的安全管理 267

第四节 劳动保护的管理制度 273

第五节 雇员的权利 278

第六节 雇员的解雇与退休 283

第十三章 激励 288

第一节 员工激励概述 288

第二节 激励的一般理论 291

第三节 激励的作用和原则 297

第四节 激励的途径和手段 305

第五节 激励机制的保障系统 309

第十四章 企业文化与人力资源管理 311

第一节 企业文化的内涵与作用 311

第二节 企业文化的建设模式 314

第三节 人性化管理 317

第四节 未来管理者在企业文化运用中的心理定位 319

第五节 跨文化管理的方式与跨国企业的人力资源管理对策 322

参考书目 329