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第一章 有效激励，激励人心比加薪更重要 1

激励之源：人类的八种欲望 3

为什么你的激励却成为失败的代名词 5

是什么阻碍了我们的有效激励 7

实行自我激励的艺术 15

提升领导力的核心：有效激励的力量 17

带着员工做游戏：动机练习 20

案例：华为的激励困局 21

第二章 尊重激励，让员工的腰杆子直起来 27

尊重激励，让员工说出心里话 29

汇集众人的力量 31

帮助员工实现他们的愿望并给予员工选择的权利 35

实行走动管理，随时听取意见 39

发挥众人的智慧 41

带着员工做游戏：风中劲草 44

案例：通用电气如何集思广益 46

第三章 目标激励，帮员工找到工作的真谛 49

目标激励，造势更要借势 51

站在员工的前面，树立共同愿景 52

将你的目标告诉大家 55

调整航向，让目标更贴近时下 56

为员工量身定做一个规划图 59

带着员工做游戏：团队的使命和愿景 63

案例：联想的人才激励 65

第四章 培训激励，点燃员工的内心 71

培养激励，在员工的心里点盏灯 73

三种基本培训打造学习型团队 75

培训要以公司的能力素质模型为基础 82

将培训与业绩拧成一股绳 84

带着员工做游戏：心灵之旅 86

案例：微软，在实践中学习 87

第五章 授权激励，让员工自动自发的秘密 89

授权激励的来源 91

要敢于让员工为你做主 92

掌握授权的艺术 95

不仅仅要授权，还要监督与指导 98

带着员工做游戏：建塔 100

案例：松下电器的职业培训模型 100

第六章 竞合激励，激活员工的法宝 105

“鲶鱼效应”与激励 107

给员工施压：“末尾淘汰制”的用法 109

夹带着“三明治”批评员工 114

给员工明升暗降的职位，让他慌一慌 116

让员工爬一爬“台阶” 117

带着员工做游戏：进化论 119

案例：迪士尼的员工培训 120

第七章 薪酬激励，直接拉动员工积极性的弦 125

薪酬：最直接的激励艺术 127

薪酬的设计技术 129

设计薪酬的注意事项 131

设置合理的奖励标准 134

奖励“走钢丝的人” 136

让员工持有公司的股份 138

长期潜在收益激励法 141

带着员工做游戏：强调积极 144

案例：IBM的薪酬激励 146

第八章 激励的艺术：领导者智慧与能力的延伸 149

在企业内部建立起激励的制度 151

你必须为员工找到一个榜样 153

诚信，更有魄力 157

对着员工的“屁股”踢一脚 159

制造柔性气氛，将企业打造成员工的家 161

带着员工做游戏：我们的观察力如何 168

案例：贝尔的激励方法 169