管理学pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

管理学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录 1

1 管理与管理者 1

1.1 管理及其基本特征 2

1.2 管理的职能与性质 4

1.3 管理者及其应具备的技能 9

1.4 管理方法 16

【案例1.1】 杰尔·L·斯特德生活中的两天 25

【案例1.2】 症状与原因 28

2 管理学理论的产生与演化 30

2.1 管理学的内容和学科特征 31

2.2 西方管理理论的演进 36

2.3 中国古代管理思想 61

【案例2.1】 杰克·韦尔奇的管理思想 72

【案例2.2】 日本企业吸取中国古代管理思想 73

3 预测与决策 75

3.1 预测 76

3.2 决策的含义和分类 88

3.3 决策的程序和决策心理 92

3.4 决策方法 99

3.5 计划 107

【案例3.1】 安娜该如何决策 116

【案例3.2】 决策心理分析 117

4 组织 118

4.1 组织概述 119

4.2 组织设计 124

4.3 组织结构 138

4.4 组织文化 149

【案例4.1】 宏伟建筑设计研究院的组织结构 159

【案例4.2】 杜邦公司组织机构的改革 162

5 领导 167

5.1 领导与领导者 168

5.2 领导理论 179

5.3 沟通 190

5.4 激励 202

【案例5.1】 两位厂长的不同领导方式 216

【案例5.2】 为什么保罗在工作上出问题 219

6 控制与咨询 221

6.1 控制的含义与类型 222

6.2 有效控制的要求 229

6.3 制定控制标准 234

6.4 衡量实际工作 239

6.5 鉴定偏差并采取矫正措施 243

6.6 控制的方法 246

6.7 管理咨询 254

【案例6.1】 麦肯锡与实达的咨询合作 271

7 战略管理 273

7.1 战略管理与环境研究 274

7.2 竞争及竞争优势 297

7.3 CIS战略 312

7.4 CI战略设计，塑造企业形象 321

【案例7.1】 一个国有企业缘何从“顶峰”跌入“谷底” 336

【案例7.2】 李嘉诚的百年图谋 338

8 管理创新 342

8.1 管理创新的概念与作用 343

8.2 管理创新的过程与组织 349

8.3 技术创新 354

8.4 观念创新、制度创新和组织创新 362

【案例8.1】 清华同方的技术创新模式 373

【案例8.2】 IBM的管理创新 374

9 管理信息系统 376

9.1 信息时代的企业管理 377

9.2 管理与信息系统 388

9.3 MIS的主要应用模式 399

【案例9.1】 超市POS系统 412

【案例9.2】 农业节水决策支持系统（框图） 413

附录1 公共管理学——样题 415

附录2 2001年管理心理学试题 426

附录3 管理学试题 428

附录4 2002年中国农业大学推广专业研究生管理学试题 429

参考文献 430