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目录 3

第一篇　企业战略管理导论 3

第一章　战略管理的历史与演变 3

第一节　战略管理的历史 3

第二节　战略管理理论的演变 10

第三节　战略管理的意义与作用 14

第二章　战略管理基础 20

第一节　企业战略概念与特征 20

第二节　战略管理的性质与原则 27

第三节　企业家战略素质与战略管理 36

第二篇　企业战略类型 43

第三章　企业总体战略 43

第一节　三种通用战略 43

第二节　一体化战略 48

第三节　多元化发展战略 53

第四节　加强型战略 58

第五节　防御型战略 62

第六节　稳定型战略 66

第四章　企业创新战略 70

第一节　企业发展观念创新 70

第二节　企业技术创新战略 74

第三节　企业产品创新战略 81

第四节　企业市场创新战略 89

第五章　企业国际化战略 95

第一节　企业国际化战略概述 95

第二节　企业国际化战略目标与重点 99

第三节　企业“入世”的战略对策 106

第四节　企业国际化战略模式 112

第三篇　企业战略环境分析 123

第六章　企业外部环境分析 123

第一节　外部环境分析概述 123

第二节　宏观环境分析 126

第三节　行业环境分析 131

第四节　外部环境分析的定量方法 137

第七章　企业内部环境分析 141

第一节　企业管理分析 141

第二节　企业市场营销分析 145

第三节　企业财务会计分析 149

第四节　企业其他内部因素分析 154

第五节　企业竞争力分析 158

第六节　企业内部因素评价矩阵 166

第四篇　企业战略的制定与决策 171

第八章　企业使命与战略目标 171

第一节　企业使命 171

第二节　企业战略目标 176

第九章　企业战略制定与选择 182

第一节　战略制定与选择的作用与原则 182

第二节　优势—劣势—机会—威胁矩阵 185

第三节　战略地位与态势评价矩阵 190

第四节　波士顿咨询公司矩阵 197

第五节　内部—外部矩阵 203

第六节　大战略矩阵 206

第七节　战略决策选择 210

第五篇　企业战略实施与评价控制 221

第十章　企业战略的实施 221

第一节　战略实施的作用 221

第二节　制定战略实施的计划体系 222

第三节　战略与组织结构 232

第四节　管理与战略实施 242

第五节　市场营销与战略实施 248

第六节　财务管理与战略实施 255

第十一章　企业战略的评价控制 264

第一节　战略评价控制概述 264

第二节　战略评价控制内容 270

第三节　应变方案及审计 274

参考文献 279