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第一章　总论 1

第一节　社队工业企业财务管理的涵义 2

第二节　社队工业企业财务管理的任务 10

第三节　社队工业企业财务管理的基本要求 13

第二章　基本建设投资管理 21

第一节　基本建设投资管理的意义、作用、原则和要求 21

第二节　基本建设规划和基本建设计划 23

第三节　基本建设竣工决算和验收使用 25

第四节　基本建设投资的日常管理 27

第一节　固定资金管理概述 29

第三章　固定资金管理 29

第二节　固定资金需要量的核定 34

第三节　固定资产折旧 38

第四节　固定资金的日常管理 43

第四章　流动资金管理 50

第一节　流动资金管理概述 50

第二节　流动资金定额的核定 56

第三节　定额流动资金计划的编制 66

第四节　定额流动资金利用效果的计算和考核 68

第五节　流动资金的日常管理 70

第一节　产品成本管理概述 79

第五章　产品成本管理 79

第二节　产品成本计划 86

第三节　产品成本的日常管理 93

第四节　成本分析和降低成本的途径 104

第六章　货币收入管理 111

第一节　销售收入管理 111

第二节　工业品价格管理 117

第三节　利润管理 121

第一节　专用基金管理的意义和要求 132

第七章　专用基金管理 132

第二节 固定资产更新改造资金和大修理基金的管理 134

第三节　职工医药福利基金和奖励基金的管理 136

第四节　企业利润留成和企业基金的管理 139

第五节　国家扶持拨款的管理 140

第八章　财务计划管理 142

第一节　财务计划管理的作用 142

第二节　编制财务计划的原则、内容、方法 143

第三节　财务计划的日常管理 148