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第一章　供应链管理：中国经济增长与产业发展新趋势 1

1.1 中国经济增长回顾与展望 1

1.2　产业发展新趋势 4

1.3 中国经济增长的升级换代呼唤供应链的研究与发展 6

第二章　供应链前沿：指导性论点和一个逻辑模型 10

2.1 供应链：最新的企业时尚理念还是最佳的实践基础？ 10

2.2　供应链管理的“回归基础”的思考：一些重要定义 12

2.3 无须彻底改造：精益的“全面质量管理”和“企业再造工程” 15

2.4 一个最简单的模型：供应链思考的一个简明而实用的模型 18

2.5 模型应用：运用模型提出有用的问题来理解并评估供应链活动 22

第三章 中国制鞋业供应链现状调查与趋势分析 27

3.0 引言和文献综述 27

3.1 中国制鞋业概况 29

3.2　研究方法 34

3.3 问卷结果综合分析 35

3.4　结论与政策建议 55

第四章 中国服装业供应链现状调查与趋势分析 57

4.1 中国制衣行业概述 57

4.2　问卷设计和抽样 59

4.3 中国服装业中的供应链现状 68

4.4　结论和建议 77

4.5　政策建议 80

第五章 中国零售业供应链现状调查与趋势分析 82

5.1 中国零售行业概貌 82

5.2　研究方法 90

5.3　研究结果 92

5.4 业内一般化模型的建立、推断和结论 105

5.5　政策引导和几点建议 109

附录　调研问卷 112

第六章 中国物流业供应链现状调查与趋势分析 118

6.1 中国物流业面临的机遇与挑战 118

6.2　数据整理和分析 127

6.3 中国物流行业发展的问题与建议 153

第七章　裕元集团：通过供应链整合占据行业优势 162

7.1 引论 162

7.2 裕元集团的历史与现状分析 164

7.3 裕元集团供应链管理的理论与实践 172

7.4　政策建议 178

7.5 结论 183

7.6　结束语 185

第八章　联泰：为进步而进行的改革——为在根本变革时代生存而进行有计划的自我转型 187

8.1 一个重要的案例：在不断变化的环境下保持持久的竞争优势 187

8.2　顶层视角：不平常的发展和成功历史 187

8.3 X光视角：看透表面 188

8.4 深层原因之一：企业文化以及对机遇的快速开发 189

8.5 深层原因之二：深思熟虑、有组织的自我转型 190

8.6　联泰：发展中的企业 194

第九章　北京王府井：适应商业发展的新模式 195

9.1 研究简介 195

9.2　问卷数据分析 199

9.3 王府井百货现状与发展 201

9.4 王府井百货供应链管理应用 206

9.5 结论与建议 211

第十章 智圣—基于案例的3PL实证模式研究 216

10.1　研究简介 216

10.2　研究背景 217

10.3　研究方法 224

10.4 智圣物流的运营分析 225

10.5　3PL实证模式研究 238

第十一章　供应链管理国际化：中国传统产业升级的时代呼唤 243

11.1 供应链管理与信息经济时代的挑战 243

11.2 中国传统行业供应链现状的特征性事实 244

11.3 供应链管理：中国传统产业升级的时代呼唤 246

附录　北京大学联泰供应链研究与发展中心活动大事记 251

撰稿人 256

后记 257