创业管理 第2版pdf电子书版本下载

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目录 3

第Ⅰ篇 创业的概念 3

第1章 创业蓝图 3

第2章 反思创业精神：集体英雄 16

第3章 资本市场的“鼠目寸光” 27

第4章 未雨绸缪 56

第5章 为什么当诚实得不到补偿时还要守信用？ 70

第6章 创业常经之路 83

第7章 发现因特网上的商机 90

第8章 初创企业的战略策划 105

第一部分 评估创业机会 105

第Ⅱ篇：新建、并购和培育创业企业的战略和技巧 105

第9章 关于商业计划的一些思考 121

第10章 如何成功编制商业计划 157

第11章 企业收购：搜寻过程 168

第二部分 配置资源 186

第12章 吸引风险分担者 186

第13章 自我投资：初创企业的艺术 197

第14章 企业财务：创业者应该知道什么？ 211

第15章 风险投资 232

第16章 签订风险资本融资协议的有关事项 264

第17章 关于知识产权的法律保护 283

第18章 资本与机会之间的竞赛 291

第19章 风险资本家的战略战术 303

第三部分 管理成长期的企业 310

第20章 企业成长带来的挑战 310

第21章 成长企业中管理模式的转变 323

第22章 创建可持续发展的公司 335

第23章 上市 345

第24章 为什么明智的人不应服务于上市公司董事会？ 375

第25章 小企业如何与顾问打交道？ 383

第26章 破产：债务人的前景 392

第27章 艰难的创新之路 411

第Ⅲ篇 大型企业中的创新与创业 411

第28章 发现驱动型规划 422

第29章 替代性技术：抓住潮流 434

第30章 创新导向型管理 447

第31章 创新型商业：保罗·库克访谈录 460

第Ⅳ篇 非营利部门的创业 477

第32章 慈善“投资”：基金会可以向风险投资家学到什么？ 477

第33章 开创非营利组织 486

第34章 求生之道：自然保护组织约翰·桑西访谈 498

索引 510