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目录 1

第一章　车间管理概论 1

第一节　车间的性质和任务 1

第二节　车间的组织 5

第二章　车间生产管理 13

第一节　生产管理的基本原理 13

第二节　车间生产组织 16

第三节　车间生产计划 35

第四节　制定期量标准 55

第五节　编制各车间的生产作业计划 72

第六节　编制车间内部的生产作业计划 78

第七节　生产作业控制 91

第三章　车间布置 105

第一节　车间布置的类型、要求和影响因素 105

第二节　车间布置的程序和方法 109

第四章　车间设备管理 124

第一节　车间设备管理的内容和原则 124

第二节　设备的使用与维护保养 131

第三节　设备的检查与修理 137

第四节　设备的统计、核算 142

第五节　设备润滑管理 155

第五章　车间质量管理 186

第一节　质量与全面质量管理 186

第二节　车间质量管理 194

第三节　数据与简单统计分析图表 204

第四节　直方图法 210

第五节　工序能力指数 221

第六节　控制图法 225

第七节　散布图 239

第六章　劳动管理 248

第一节　劳动的科学组织 248

第二节　动作分析 256

第三节　时间研究 266

第四节　劳动定额 279

第七章　物料搬运 296

第一节　物料搬运的意义 296

第二节　物料搬运的范围和目的 298

第三节　物料搬运的要求与合理化原则 300

第四节　物料搬运设计应考虑的因素 303

第五节　各项移动的分析与物流图 312

第六节　物料搬运设备 321

第七节　物料运载方法和运输设备需用量的计算 326

第八节　物料搬运的辅助设备 331

第九节　仓库搬运与货物包装 342

第八章　工具管理 346

第一节　工具管理总论 346

第二节　工具的分类和编号 352

第三节　工具管理的计划工作 354

第四节　车间工具室 369

第五节　工具的检验、修理与翻新 376

第六节　工具工作的发展 379

第九章 工业经济责任制 383

第一节　经济责任制概述 383

第二节　实行经济责任制的基础 390

第三节　经济责任制的组织与实施 399

第四节　车间经济责任制的实施形式 410

附：车　间职能人员岗位责任制 418

工管员岗位责任制 429

第一节　产品成本与产品成本核算 432

第十章　车间成本核算 432

第二节　车间成本核算的要求 442

第三节　车间成本核算的基础工作 446

第四节　车间成本核算的方法 448

第五节　生产类型的特点对成本计算方法的影响 472

第六节　厂部、车间两级成本核算举例 475

第十一章　车间经济活动分析 490

第一节　车间经济活动分析方法与组织工作 490

第二节　车间生产分析 503

第三节　车间生产条件及其利用效果分析 529

第四节　车间经济效益分析 546

第十二章　车间统计工作 575

第一节　车间统计工作的意义和任务 575

第二节　车间统计组织、职责和工作流程 576

第三节　车间统计工作内容 577

第四节　车间原始记录 579

第五节　车间统计台帐和报表 593

第六节　车间统计服务 604

第七节　车间常用统计指标 610