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前言 1

第一章　TPM活动概论 1

第一节 中国企业为什么需要TPM 2

第二节　TPM的发展历程 7

第三节　TPM活动概要 20

第四节　TPM的八大支柱 29

第五节　TPM的两大基石 33

第二章　培训支柱——人才培养TPM推进方法 39

第一节　人才培养的目的和工具 40

第二节　如何展开教育训练 47

第三节　TPM与员工能力提升 58

第三章　生产支柱——改变现场的自主管理 61

第一节 自主管理能够改变现场 62

第二节　第1阶段：初期清扫 69

第三节　第2阶段：发生源、困难部位对策 76

第四节　第3阶段：制订准基准书 82

第五节　第4阶段：总点检 87

第六节　第5阶段：自主点检 94

第七节　第6阶段：工程品质保证 97

第八节　第7阶段：自主管理 100

第九节　组装流水线的自主管理 105

第十节 自主管理TPM活动的诊断 108

第四章　设备支柱——设备的专业保全管理方法 115

第一节　专业保全理论 116

第二节　专业保全体系 127

第三节　专业保全的7阶段活动 131

第四节　专业保全的其他活动 139

第五章　效率支柱——课题改善活动方法 147

第一节　课题改善活动的概要 148

第二节　课题改善活动的程序 159

第六章　事务支柱——事务改善TPM推进方法 169

第一节　事务改善活动的概要 170

第二节　办公室的文件管理 182

第三节　办公室经济性管理 188

第七章　技术支柱——革新技术的初始改善活动 193

第一节　初始改善TPM的概要 194

第二节　初始改善的方法 203

第八章　安全支柱——安全管理TPM方法 211

第一节　安全管理的意义 212

第二节　如何实现安全管理 223

第九章　品质支柱——品质保全推进方法 233

第一节　品质保全活动概要 234

第二节　如何推进品质保全活动 243

第十章　TPM推行程序 247

第一节　TPM推进组织的运营 248

第二节　TPM推进的程序 258

第三节　TPM成功的十大秘诀 279