有效的工作分解结构pdf电子书版本下载

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译者序 1

中文版序 1

英文版序 1

前言 1

第1章 WBS概论 1

项目问题和解决方案 1

WBS概念的背景 9

早期美国政府的活动 9

PMI？和PMBOK？ 13

项目管理过程中的WBS 16

第2章 WBS逻辑基础 19

百分之百规则 19

一个WBS的解剖 22

产品项目分解 23

服务项目分解 24

结果项目分解 26

横向关联元素 27

项目管理 30

WBS字典 33

工作包 34

适当的细节水平 36

用WBS导出活动 37

WBS和活动 37

活动定义 39

输入与输出元素 42

输入与输出——资源与可交付成果 42

可交付成果与中间输出 44

WBS编号 46

其他的结构概念 48

其他的分类 51

第3章 生命期计划：项目群和阶段 55

生命期阶段 55

生命期WBS概念 58

国防项目群WBS和生命期 62

项目中的阶段 63

第4章 项目运营中的WBS 67

范围管理 67

项目章程 67

工作陈述 68

时间管理 69

成本管理 72

自下而上的成本估计 72

历史数据的收集 73

账户连接图 74

挣得值管理系统的实施 74

预算 75

沟通 75

采购管理 76

质量与专业绩效管理 77

人力资源管理 78

风险管理 78

项目计划 79

项目集成管理 79

配置管理 80

第5章 WBS的例子与描述 83

例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS 83

例2：应对跨文化和跨国界挑战的WBS 85

例3：写书项目的WBS 88

例4：晚餐宴会项目的WBS 89

例5：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS 90

WBS原理 93

第6章 WBS原理、步骤和审查表 93

顶层 94

产品项目 94

服务项目 94

结果项目 94

通用原理 95

开发一个WBS的步骤 96

审查表 97

参考文献 99