企业航图 掌握新时代的策略革新pdf电子书版本下载

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序章 所谓经营战略 1

1 做为企业方针的经营战略 2

2 增加企业环境的不透明度 4

3 战略想法的类型 7

4 新战略论的特质 12

第一章 经营战略论的课题 15

1 现代企业与经营战略 16

2 经营战略的概念 18

3 经营战略的变革——GE公司的例子 23

4 传统的战略论 29

5 程序型的战略论 33

6 日本企业的经营战略 38

第二章 经营战略的本质 41

1 经营战略的标准 42

2 战略的决策的本质——本田公司的例子 49

3 经营战略的决策方法 65

第三章 分析型经营战略论 69

1 分析型的研究 70

2 战略制定的基本型 72

3 分析型战略论的方法 78

4 PPM模式的成果与问题点 87

5 分析型战略论的界限 96

第四章 战略与组织的相互渗透 103

1 相互渗透的机构 104

2 战略形成与战略行动 109

3 逻辑的量产战略 115

4 展开逻辑的量产战略——HOYA的例子 121

第五章 程序型战略论 129

1 程序型战略论的特质 130

2 程序型战略论的结构 137

3 程序型战略论的有效性 154

4 日本企业的战略课题 158

末章 追求新时代的战略论 165

1 梦想与战略 166

2 从适合范例到创造范例 167

3 演绎法？归纳法？ 170

4 统合战略论的建构 172

後记 177