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一 让薪酬回归本来面目 1

一文薪酬难倒多少英雄汉 1

薪酬：企业与员工之间的不满意循环 4

是价值回报，还是维持成本 10

回归本真：每一份薪酬都应该创造价值 12

二 有效率的薪酬从战略开始 15

薪酬随企业周期而波动 15

薪酬与企业文化的交融 21

薪酬多通道原则 30

处理薪酬总量的艺术 38

三 找到薪酬的对应点 49

绩效：是否可以决定一切 50

资历：奖励忠诚还是时间 60

学历：是否可以通过形式看内容 67

能力：有风险的投资 74

应该为什么人发放薪水 83

四 人是一切薪酬的主体 83

要平等，也要把握关键 85

向关键人才倾斜的薪酬 90

让企业高管的薪酬与其价值同步 95

设计更有效率的销售薪酬 106

团队也是薪酬的主体 117

五 合理的薪酬形式是成功的一半 129

整体薪酬：最全面的薪酬系统 129

绩效工资：一切以业绩为标准 139

年功工资：为忠诚支付的成本 150

学历工资：模糊了能力的争议 162

能力薪酬：基于技能的绩效激励 168

六 策略是实现价值的有效手段 178

年终真的需要额外奖金吗？ 178

加薪的脚步要不要如此急促？ 191

薪酬，公开还是保密？ 203

增强薪酬的弹性 214

用非正式的方法点亮薪酬 222