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第一篇 战略管理基础 3

第1章 战略管理基础 3

1.1 企业战略的内涵 3

1.2 战略管理的内涵 10

1.3 战略管理学科的发展 13

1.4 战略管理者与战略性思维 19

练习题 24

第2章 企业愿景、使命和战略目标 30

2.1 企业愿景 30

2.2 企业使命 36

2.3 企业的战略目标 43

练习题 46

第二篇 战略分析 53

第3章 企业外部环境分析 53

3.1 宏观环境分析 53

3.2 产业与竞争环境分析 60

3.3 外部环境分析的方法 87

练习题 92

第4章 企业内部条件分析 98

4.1 企业资源与能力 99

4.2 企业价值链 109

4.3 企业核心竞争力 113

4.4 内部环境分析方法 119

练习题 120

第三篇 战略制定与选择 129

第5章 企业总体战略 129

5.1 稳定型战略 129

5.2 增长型战略 131

5.3 紧缩型战略 152

5.4 战略组合与战略选择 156

练习题 159

第6章 企业竞争战略 167

6.1 三种基本的竞争战略 168

6.2 动态竞争战略 178

6.3 不同行业的竞争战略 187

练习题 197

第7章 企业职能战略 202

7.1 人力资源战略 202

7.2 市场营销战略 206

7.3 财务战略 211

7.4 生产运营战略 218

练习题 222

第8章 企业国际化战略 225

8.1 国家竞争优势理论 225

8.2 国际市场进入方式 235

8.3 企业国际化战略 239

练习题 246

第9章 战略分析与选择 253

9.1 影响战略选择的因素 253

9.2 战略选择分析框架 256

9.3 战略选择的方法 258

9.4 战略评价的方法 269

练习题 273

第四篇 战略实施与控制 281

第10章 企业战略实施 281

10.1 战略实施的原则与模式 281

10.2 战略实施与组织结构 284

10.3 战略实施与资源配置 293

10.4 战略实施与企业文化 296

10.5 战略实施与领导者 301

练习题 304

第11章 企业战略控制 308

11.1 战略控制概述 308

11.2 战略控制的类型及过程 311

11.3 战略控制的方法和手段 314

练习题 318

第五篇 战略创新篇 323

第12章 战略变革 323

12.1 战略变革的含义和意义 323

12.2 战略变革的压力 326

12.3 战略变革的类型 327

12.4 战略变革过程及难点 329

12.5 战略变革应注意的问题 331

练习题 334

第13章 战略管理前沿 337

13.1 企业能力理论 337

13.2 企业竞合理论 338

13.3 创新与创造未来的新战略管理理论 341

13.4 战略管理思想的发展趋势 342

练习题 343

附录：综合案例分析 344

参考文献 373