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前言 3

第一章　领导的基础——魅力 3

领导首先是美的化身 3

利用领导魅力树立威信 5

领导者和管理者的区别 8

女领导如何克服自身的弱点 12

妥善分派工作 15

应该关照别人而不是监督他们 18

现代领导需避免的8大错误 20

第二章　领导的财富——魄力 27

领导者可贵的是大气 27

如何提高综合判断力 30

巧用矛盾原理 33

运用组织的力量 37

大主意还要自己拿 41

深事深谋，浅事浅谋 44

盖世勇气创造盖世伟业 47

点燃潜能的引信 51

成功是智慧的产物 53

捭阖是道的大化 56

孤注一掷的原则 59

突破束缚的瓶颈 62

第三章　领导的关键——时间管理 67

管理时间的7个模式 67

20∶80时间定律 74

准时赴约 76

立即行动，克服拖延的习惯 79

安排好每天的1440分钟 82

创造时间——100位亿万富翁的省时之法 85

专家的建议——如何做好时间管理 87

人心难测 91

第四章　领导的内功——识人 91

识人以心性为主体 94

观察人的神情状态 97

五征 101

12种偏才 106

从声气中认识人 108

从音色中辨别人 111

从言谈中鉴识人 114

从辩论中考察人 117

从身体姿势识人 119

破译身体语言的密码 124

透过衣衫识人心 133

识别9种似是而非的人 136

留心观察假动作 140

习惯动作流露出个性色彩 143

在赛马中选择好马 149

第五章　领导的特别事务——选人 149

选拔优秀人才 152

不求全责备 160

不限资历和年龄择人 163

不纠缠于细枝末节 165

亲仇不避 167

惟才是举 169

第六章　领导的重要课题——用人 173

重赏之下，必有勇夫 173

不要吝啬赞美 176

是金子就让它发光 179

把部下当做知己朋友 181

言出则必行 183

用人不疑，疑人不用 186

没有人甘心被利用 188

权力不能滥用 190

掌握批评的尺度 192

成功授权 196

赏罚分明 202

打一巴掌揉三揉　 207

必要时采取非常手段 209

可供借鉴的4条用人经验 211

第七章　领导的天性——度量 217

宰相肚里能撑船 217

虚怀若谷 220

无可无不可 223

气度要恢弘 227

宁可我容人，不可人容我 229

不容人做不成领导 232

见忤不怪，大家风范 234

唾面自干的雅量 236

总是一片宽厚相 239

请魔鬼吃樱桃 242

第八章　领导的职能——决策 247

什么是决策 247

科学决策有方法 250

作决策没有终南捷径 253

千万不能碰运气 256

明确决策目标 258

挑出最优决策方案 261

决策需要有个性 263

别在经验里兜圈子 266

使决策满足边界条件 269

在奇字上下功夫 273

决策时，不允许错误的妥协 275

决策之后大胆执行 278

换一种思路，去变革 283

第九章　领导的素质——创新 283

知识创造新财富 286

追求知识才能赢得最后胜利 288

知识创新的3大动力 290

让学习创新来凝聚组织 293

创新活力的6大规则 295

第十章　领导的标准——正直 303

以诚恳的态度待人 303

以公正的态度对人 305

做正直的领导 307

带头当好表率 309

别把下属当你表功的工具 312

成事在公平 315

公、正、明、大 318

意、必、固、我 321

培养浩然正气 326

第十一章　领导的标签——自律 331

忘掉“我”是谁 331

养成服务的领导观 334

以节俭表率天下 337

不该接受就不接受 340

鞠躬尽瘁，死而后已 343

要有强烈的社会责任心 346

能谦虚就能有成就 349

改过是大善大德 352

第十二章　领导的能力检测——工作思路 357

无为而无所不为 357

不必每件事都过问 360

一切归于简易 363

掌握大方向 366

繁殖代代相传的领导人 368