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引言 教师献身说法坦陈失败经验，学生解剖个案感悟管理之道第一回 猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相讨论招聘只是起点 9

应聘中要把握第一印象 9

新员工要懂得“蘑菇定律” 12

负责拉住氢气球的总经理 18

第二回 刺猬太愣被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励讨论初入职场，别作“鱿鱼” 24

对一个职场失败者的精神分析 28

猴子的梦境：专拍妓女照片的老外 36

第三回 猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平讨论“蝴蝶效应”与“手表定律” 55

管理者搭配应该匹配 56

管理者间的抗衡需要规则 57

管理中切忌刻板印象 58

第四回 买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满讨论有素质的领导者不该这样训人 64

女人间的战争？——对美编猫的简单分析 66

军人作风对企业的影响 73

非正式团体在企业中的影响 76

第五回 亲密朋友职场难以共事，斑马猴子最终情断义绝讨论朋友做同事，会向对方要求什么 83

从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事 85

员工的挫折感与管理者应有的应对态度 92

朋友如何做上下级 95

第六回 朝令中午改熊扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥讨论从张居正的管理理论说起 103

缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩 106

性格决定管理 107

不同的领导风格与管理 108

管理者的二重角色 110

熊和猩猩的个性与沟通障碍 113

第七回 驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤猴子的梦境：不认为艾滋病是罪恶的，举手！ 124

讨论驴的人格特质决定猴驴冲突 129

管理者不要让感性取代理性 131

猩猩对猴子有恐惧感 132

“猴驴战”背后的心理分析 133

从“权威性”人格看驴与猴的素来不和 137

领导者应当适度减少与下属的沟通 139

领导者一定要树立权威 140

职场需要厚黑学 142

职位权威与个人魅力权威在管理中的应用 142

第八回 发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错猴子的梦境：表格总打不好 150

猴子的梦境：追杀 151

“马太效应”与“木桶原理” 160

错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位 161

管理者应该有职位概念 163

几十年后，天堂聚首 165

第九回 熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女猴子的梦境：当男妓的历险 177

猴子的梦境：乱码 183

讨论领导者要懂得利用建设性冲突 184

领导的自尊与选对大树 185

二把手袒护下属会令一把手感到威胁 186

猴子应该学会更多妥协 186

管理者太相似不利于良性管理 188

同级管理者间如何建立良好人际关系 190

由故事悟管理之道 191

管理者间的博弈也可以双赢 194

第十回 谣言过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台猴子的梦境：每个人都说我好 200

猴子的梦境：乱七八糟的刊物创意 202

猴子的梦境：毛主席来到我的家 205

讨论核心员工的流失与企业命运 210

中间管理者不该推卸责任 215

面对压力管理者不该逃避 215

《A》刊的人际关系及其心理成因 216

尾声 曲终人散情长在，留下教训警后人讨论猩猩和熊管理方法的对比分析 224

从《A》刊看管理中的沟通 227

猩猩“喜欢”猴子的六大因素 232

从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通 236

猩猩的个人魅力与管理 241

团队管理：《A》刊出路的设想 245