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目录前言第一章 老板八大财务难题 1

一、财务决定企业的成败 2

二、老板的八大财务难题 10

三、“十六字方针”解决老板八大财务难题 14

第二章 账前消化 17

一、事后算账只有认账 18

二、账前消化四部曲 24

（一）目标控制做账法 24

（二）账前消化四部曲 26

三、企业常见问题的账前消化 28

（一）老板个人价值取向的消化 28

（二）企业发展阶段的消化 32

（三）企业管理模式的消化 37

（四）企业眼前利益和长远利益矛盾的消化 40

（五）企业营销与财务矛盾的消化 44

（六）企业合同的消化 47

（七）企业票据的消化 51

（八）财务人员的消化 55

第三章 账外运筹 57

一、纳税筹划的必要性与原则 58

（一）企业实施纳税筹划的必要性 58

（二）税收筹划的基本原则 61

二、主动营建企业外部纳税环境 64

（一）账内避税等于钻税法的空子 65

（二）企业外部纳税环境的主动营建 72

三、账外运筹的七大空间 75

（一）优惠税收政策空间 75

（二）不同法人主体空间 77

（三）合同空间 79

（四）区域空间 80

（五）关联企业的空间 81

（六）经营品种空间 82

（七）业务链再造的空间 83

第四章 账内规范 91

一、企业账内不规范的表现 92

二、做账的铁律——账目必须规范 96

（一）账被税法和会计法等严格控制 96

（二）没有查不出来的账 97

（三）人情关系未必靠得住 98

三、账内不规范的原因及其解决办法 101

（一）老板没有转变财务管理的指导思想 101

（二）老板公私不分，认识模糊 102

（三）企业的财务体系不健全 106

（四）企业的财务制度不完善 108

（五）票据有问题 111

（六）财务人员素质不高 114

四、账内空间的使用 114

第五章 一账统领 121

一、两套账让老板坐在火山口上 122

二、一账统领案例解析 126

三、老板如何对财务人员进行管理 132

（一）老板对财务人员的三个不知道 132

（二）了解你的财务人员 133

（三）管人管到点上 136

（四）“高手做账只用一套” 139

结束语 老板的理财哲学 146