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第一章 理论与实践 1

案例1用理论创新引领企业成长壮大 9

案例2中小企业管理误区：用牵骆驼的方法牵兔子 19

第二章 科学与艺术 22

案例1豆瓣变形记 37

案例2开心农场：“五分钟”演绎的“偷菜”故事 41

案例3宜家为什么要“妥协”？ 45

第三章 逻辑与创造 48

案例1芭比娃娃是这样诞生的 64

案例2比亚迪的“曲线造车”之路 67

第四章 革命与进化 70

案例1柯达的战略嬗变——已初步完成转型的新柯达更加年轻化、数码化 82

案例2音乐幻想 诺基亚急速转型 85

第五章 外向与内向 90

案例 开放式创新：从公司外部寻找创意 98

第六章 主动与被动 105

案例1富士康“习惯性”迷失 118

案例2美的“三枪”连发强势领跑 121

案例3万科启动“X”战略 125

第七章 全局与细节 130

案例1从1亿元到10亿元的企业家思维 138

案例2企业战略管理：“东窗西窗都要亮” 140

第八章 利润与责任 144

案例1从欧莱雅的成功看公益与经营的完美结合 151

案例2内外合一：企业公民战略的实现路径 152

案例3先“做好”事再做“好事”——招商局集团社会责任报告解析 155

第九章 东方与西方 160

案例1台湾管理理念大陆碰撞——究竟有没有“中国式管理” 167

案例2娃哈哈的管理之道 170

案例3洋CEO钟情中国式管理 179

第十章 命运与奋斗 183

案例1史玉柱这一年：反思与痛悟——访巨人网络集团有限公司董事长兼CEO史玉柱 192

案例2中国移动：巨人背后交替的身影 198

主要参考文献 201