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第一章 绪论 1

第一节 问题的提出 1

第二节 研究集团管控模式的重要性 14

第三节 本书结构安排 19

第二章 企业集团管控的三种基本模式 21

第一节 企业集团的管控理论概述 21

第二节 企业集团管控模式 29

第三节 管控模式选择的影响因素 36

第四节 管控模式体系设计：原则和思路 43

第三章 企业集团的组织管控模式 45

第一节 企业集团组织管理理论概述 45

第二节 财务管控模式下的组织管控模式 53

第三节 战略管控模式下的组织管控模式 64

第四节 操作管控模式下的组织管控模式 77

第四章 企业集团的人力资源管控模式 83

第一节 企业集团人力资源管控理论概述 83

第二节 财务管控模式下的人力资源管控体系 93

第三节 战略管控模式下的人力资源管控体系 97

第四节 操作管控模式下的人力资源管控体系 106

第五节 企业集团三种人力资源管控模式对比 108

第五章 企业集团的财务管控模式 113

第一节 企业集团的财务管控理论概述 113

第二节 财务管控模式下的财务管控体系 116

第三节 战略管控模式下的财务管控体系 125

第四节 操作管控模式下的财务管控体系 139

第六章 企业集团的供应链管控模式 154

第一节 集团企业供应链管控理论概述 154

第二节 操作管控模式下的供应链管控模式 160

第三节 财务管控模式下的供应链管控模式 168

第四节 战略管控模式下的供应链管控模式 180

参考文献 190