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商战卷 企业家唯《孙子兵法》是瞻 3

孙正义：《孙子兵法》衍生“孙正义兵法” 3

罗杰·史密斯：《孙子兵法》是最好的商战书 5

松下幸之助：松下腾飞靠《孙子兵法》 8

张亚勤：《孙子兵法》时读时新 10

战略目标卷 追求全胜之境界，成就鳌头之霸业目标的高度取决于企业家的胆识 15

目标的价值在于离现实有多远 17

好目标要为企业精准地找到下一个栏 20

不要让目标成为企业冒进的推手 23

不能执行的目标就是摆设 27

不出效益的目标等于没有目标 30

战略分析卷 知己知彼，不打无准备之仗 35

知己之短能为自己找到防守之盾 35

知己之长能为自己找到进攻之矛 37

出其不意，荒地也能成卖点 40

市场细分是创造蓝海的重要途径 43

只有夕阳的心态，没有夕阳的产业 45

越是危险的地方，越是有机遇的地方 48

战略决策卷 胜道预知，不做思考的侏儒 55

最成功的决策就是能未战先胜 55

不为未来决策，而是目前决策的前瞻性 58

可以应对变化的决策，才是好决策 61

很多调查是进一步验证：别人是错的，自己是对的 65

成功决策需要有利于决策的信息 68

关键时候，企业要敢于革自己的命 70

战略手段卷 以形诱敌，不为神鬼所察觉 77

要把主要精力放在自己的优势上 77

机遇往往会给予第一个到达的人 79

最好的屏障就是使自己极端出色 81

滴水穿石，专注就是竞争力 85

胜利来自于出其不意 88

商战规则是成本越低越容易赢 91

战略优势卷 以数守之，不打弹尽粮绝的战争资源充足才能动力十足 97

因势利导，顺势才能赢势 100

竞争优势源自于整个价值链 103

雄厚实力铸就百年常青根基 106

没有优势，商机免谈 109

强势品牌是一道天然屏障 111

制度保障卷 文令齐武，不做乌合之众 117

管理的本质内涵是制度 117

要使制度为公正原则导航 119

有赏有罚，铸就铁的纪律 123

制度的理性需要配上管理的感性 126

管理制度要因企而异 130

“铁的纪律”也需与时俱进 133

战略执行卷 齐勇若一，不为行动找借口没有准备，就没有执行力 139

管理者是组织执行力之源 142

鼓励冒险，允许失败 145

不要轻易说“无路可走” 148

从细节中寻求突破 151

高效执行需要奥卡姆剃刀 155

人才战略卷 将有五德，不当光杆司令 161

公司最大的财产是人才 161

让每个人都产生三倍效用 164

尊重人才才能赢得人才忠诚 166

卓有成效的管理在于使用出色的人 170

管理人员必须是专家 173

让权是留住人才的一大法宝 176

团队管理卷 上下同欲，不使组织有罅隙 181

爱出者爱返，福往者福来 181

树立诚信是高明的管理策略 183

以身作则最具说服力 186

正直原则能产生无上约束力 189

让团队激情尽情燃烧 192

只要军心不乱，天塌都不颤 195

创新战略卷 应形无穷，不让组织僵硬如死尸持续成功源自不停追求新知 201

观念转变是创新的基础 203

站在巨人的肩膀上超越 207

不发明无用的卫星，只追求有用的产品 209

创造性模仿也能成就大事业 212

创新就要容忍失败 215

战略管控卷 智者之虑，不做死于安逸的恐龙成功者提醒自己离破产有多远 221

没有危机感，其实就有了危机 224

冬天是躲不过的净化器 227

预警机制才是防病的关键 230

冒进是战略执行的常见陷阱 233

危机激励能使企业长盛不衰 237