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第1章 长北项目的基本概况与管理特征 1

1.1长北项目基本概况 1

1.2长北项目的管理特征 4

1.3长北项目卓越运行管理的引入 6

第2章 卓越运行管理的思想与内涵 9

2.1卓越运行管理的提出与理论基础 9

2.2卓越运行管理的内涵 13

2.3卓越运行管理解决问题的基本思路 17

2.4卓越运行管理的发展和实践 19

第3章 壳牌公司卓越运行管理的基本构成 22

3.1壳牌公司卓越运行管理的管理思想 22

3.2壳牌公司卓越运行管理的重点——4P可靠性 28

3.3壳牌公司卓越运行管理系统的主要管理活动 35

3.4壳牌公司卓越运行管理系统的推广 39

第4章 长北项目卓越运行管理系统的操作完整性体系 44

4.1操作完整性体系的内涵 44

4.2长北项目操作完整性体系的多维度组成模型 47

4.3长北项目OI体系的七项关键任务 60

4.4长北项目OI体系的实施路径与方法 79

4.5长北项目OI体系的评价 87

4.6长北项目OI体系的特色 94

第5章 长北项目卓越运行管理系统的预防性维护维修完整性执行体系 99

5.1长北项目维护维修完整性执行体系的内涵与实质 99

5.2长北项目维护维修完整性执行体系建设的主要内容 115

5.3长北项目维护维修完整性执行体系的实施 137

5.4长北项目维护维修完整性执行体系实施绩效评价和审查 144

5.5长北项目维护维修完整性执行体系的特色 158

第6章 长北项目卓越运行管理系统的井及油气藏管理体系 163

6.1井及油气藏管理体系的含义及其体系构成 163

6.2井及油气藏管理体系的价值循环 172

6.3长北项目井及油气藏管理的组织 181

6.4长北项目井及油气藏管理体系的实施 186

6.5长北项目井与油气藏管理体系的评价 207

第7章 长北项目卓越运行管理系统的创新与成效 223

7.1长北项目卓越运行管理系统实施成效 223

7.2长北项目卓越运行管理系统的特色 237

7.3长北项目卓越运行管理系统的创新 246

7.4长北项目卓越运行管理系统的推广 251

参考文献 258