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第一章 战略管理总论 1

第一节 战略与战略管理 1

第二节 战略管理任务与层次 13

第三节 战略管理过程与战略管理者 19

第四节 战略管理的产生与发展 27

第二章 外部环境分析 40

第一节 宏观环境分析 40

第二节 产业环境分析 49

第三节 竞争对手分析 57

第四节 外部环境分析方法 60

第三章 内部环境分析 67

第一节 战略资源分析 67

第二节 战略能力分析 73

第三节 核心能力分析 78

第四节 内部环境分析方法 83

第五节 综合战略分析方法 95

第四章 战略目标设定 106

第一节 企业使命确立 106

第二节 战略目标与战略目标体系 116

第三节 战略目标内容与战略目标制定 122

第五章 公司战略 131

第一节 稳定战略 131

第二节 增长战略 135

第三节 防御战略 149

第四节 公司战略选择的影响因素与方法 152

第六章 公司国际化战略 160

第一节 企业国际化经营动因与特点 160

第二节 国际化经营环境分析 164

第三节 国际化经营战略 172

第四节 国际战略联盟 183

第七章 特定环境下的公司战略 196

第一节 新兴行业的企业战略 196

第二节 快速发展行业的企业战略 203

第三节 成熟行业的企业战略 207

第四节 衰退行业的企业战略 212

第五节 零散行业的企业战略 217

第八章 竞争战略 224

第一节 成本领先战略 224

第二节 产品差异化战略 240

第三节 集中化战略 251

第四节 三种竞争战略的比较分析 254

第九章 职能战略 261

第一节 市场营销战略 261

第二节 生产（作业）战略 270

第三节 财务战略 274

第四节 研究与开发战略 281

第五节 人力资源战略 284

第十章 组织结构与组织文化 291

第一节 组织结构和组织文化与战略的关系 292

第二节 组织结构的选择与重组 299

第三节 组织文化的建设 316

第十一章 战略控制 332

第一节 战略控制的特征和原则 332

第二节 战略控制的类型及过程 337

第三节 战略控制系统 342

第十二章 战略变革 350

第一节 战略变革及其分类 350

第二节 战略变革动因及障碍 359

第三节 战略变革的实施 368

参考文献 375

后记 382